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如何開發一個新產品


中華品牌管理網   2014-01-20  作者:張永杰    訪問人數:1130  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

企業的長久持續發展,必須不斷的有新品種、新產品的陸續誕生!對于不同的企業而言,究竟應該怎么樣來開發新產品?怎么樣才能使新產品的開發周期短、開發正本低?根據近幾年對各種產品的開發過程,針對企業的產品開發做一下簡單總結介紹。

   

    企業的長久持續發展,必須不斷的有新品種、新產品制造業新產品導入與NPI實務制造業新產品導入與NPI實務課程基于老師在著名外資企業中9年的產品項目和NPI經驗,所有案例都是實際案例,課程內容獨到實用,非常具體,技術與管理手段并重,融合了...[詳細]的陸續誕生!對于不同的企業而言,究竟應該怎么樣來開發新產品?怎么樣才能使新產品的開發周期短、開發正本低?根據近幾年對各種產品的開發過程,針對企業的產品開發IPD全流程班:構建卓越的產品開發經營管理體系IPD全流程班:構建卓越的產品開發經營管理體系,旨在幫助了解業務決策的作用及意義,以及高層領導在其中的角色及職責;掌握解產品經營管理在企業中的位置及作用;學...[詳細]做一下簡單總結介紹。

    對于一般企業,新產品的開發也不過有以下幾種:

    1.完全仿造:適合技術跟蹤型的企業,從市場上購買一臺樣品機型,技術人員進行完全測繪;制造出單臺樣機,摸索制造工藝,逐步小批量生產;這種方法是新產品生產周期最短、開發成本最低的一種,對技術人員的要求相對也低,但是這種所謂的新產品也是市場上已有產品,市場競爭力不強,也只能是和別人搶市場。這種情況適合小型企業和市場上供不應求并且技術含量相對較低的產品。

    2.局部仿造:適合技術挑戰型的企業,這實質上是一種避開專利技術和知識產權糾紛的新產品開發方法,從而也為新產品在市場上提高了競爭力;既然是局部仿造,那就有局部創新,這也對企業資金、設備、生產技術人員都有了更高的要求,產品的誕生周期也相對較長,產品也有了較高的技術含量。這種情況不但適合中小企業,也能適合部分大中型企業的發展需要。

    3.自主創新:適合技術領先型的企業,這樣的企業在行業里是領頭軍,產品占有者較大的市場份額,是行業標準的制造者;有專業的技術研發隊伍,專門的試驗人員、設施和場地,也有充足的研發經費。這種情況大都是一些大中型企業。

    企業都想持續的發展,這就要首先給企業一個定位,當然這個定位不是永久的,而是在一段時間內要有一個明確的定位。就像國家發展采取“五年計劃”是一樣。

    企業定位好了,產品也就可以定位了,這樣也就能讓技術人員有了一個明確的目標,所謂的目標決定方法,以下步驟也就順理成章了。就以廣泛采用的“局部仿造”為例來談!

    “局部仿造”也可叫做是創新式的仿造,實際運用中分為以下幾種情況:

    1.先測繪一臺樣品機型,再對此進行研究,方向分三部分:

    一、生產工藝,要制造一個好的產品,只有生產圖紙是不夠的,很多關鍵之處是由合理的生產工藝制造的結果。

    二、避開專利保護部分,要把測繪的產品變成自己的,主要的就是擁有自己的知識產權。

    三、功能改進,既然是新產品就要有真正屬于自己的地方,再好的產品也會有缺陷,好不一定適合自己,要使產品有更強的市場競爭力就必須加以改進。

    測繪的產品經過以上三部分它就真的換主人了。

    2.不是每樣產品都有機會去測繪,也不是每樣產品都能親眼目睹,有時候你看都了它的工作現場,也可能你只看到了幾張照片,或者是看到了說明書和工作原理圖。更是回想著把幾個獨立的功能產品組合一塊,那時你在想,這個產品不錯,再完美一些就好了。這個時候可能就有些難度了,內部的結構不可能一目了然,更不可能去一一測繪,這就要自己來想,關鍵就在這個’想’字上,從哪里開始想?怎么想?這也可謂是新產品開發的關鍵所在。下面就以我公司 “正壓過濾機”的開發過程來談吧!

    一、產品定位:

    因為“正壓過濾機”的開發過程不同其他,它不僅是個新產品,還是一個需要按時交貨的訂單產品。這不僅對技術有更高的要求,也對各個部門間的配合有了更高的要求。根據客戶提出的要求,銷售與客戶簽訂產品詳細的訂購合同,這也就給產品有了明確的定位。正壓式循環濾布過濾,循環濾布用在正壓過濾機上在國內外還是不多見的。過濾機采用循環濾布屬于無耗材的過濾形式,使用成本低,污染小,是目前過濾設備的發展方向。

    二、設計過程:

    對常規的正壓過濾機親眼目睹過,對工作原理也大致了解,也看到了類似產品的說明書;公司上下各方人員也都獻言獻策開會討論產品的關鍵點。當然最終決策是設計人員,從

    那開始下手?為了即保證工期,還要把產品做到更好,決定了一個下到上,外到內的方案,因為是系統工程,正壓過濾機屬于主機部分,外圍工作還有很多,如各種管路、水箱等,外圍工作不需要太多的思考,占用的主要是計算和繪圖的時間;主機部分就不僅是計算和繪圖問題了,思考可能會占用更多的時間。

    主機的關鍵主要有兩點:傳動和密封,傳動因為是循環濾布,既要防止打滑還要防止走偏,還要有良好的張緊裝置,濾布的長短需要精確的計算;密封是重中之中,因為每個人談起正壓過濾機就會說道密封是關鍵,但是它到底有多么關鍵只有試驗才會知道。但是試驗環節在最后,前面的工作還是要做的保險一點。因為它不是一個實驗品。為此遲遲不敢下手,一時耽誤了不少時間。(當水沒有退路的時候,自然奮不顧身流向深淵,便成為了瀑布)!一瞬間會出現一個理智的決定。

    三、制造過程:

    訂單式的新產品制造需要生產、技術人員的密切配合,針對制造中出現的問題相關人員要理解并能與技術人員良好溝通,共同解決問題,而不是滿腔的抱怨。各方面進程不應是按部就班,而是要打破常規,要把做件事情所需時間縮小到最短,外購件、外協件等能在最短時間內到位,只有這樣才能給關鍵的核心部分留出充足的時間。

    以上所說的屬于新產品中的個例,一般企業很少有類似情況,但是在生產非標設備的企業里卻會經常出現,非標設備每個訂單都類似個新產品,只是難易程度大有不同。所以說在制造非標設備的企業各個部門之間的協調關系對于企業的發展更為重要。

    可以概括為以下四句話:明確的目標,合理的方法,最短的時間,完美的結果。

    其實,技術挑戰型的企業更有活力,他不會輕易迷失發展方向。只要做好一個明確的定位,企業服務與員工,員工是企業的承載體,企業在向每位員工接力量,每位員工同時都在為企業服務,新的技術儲備不是屬于技術部門,更不屬于每個技術人員,而是屬于整個企業。

標簽:產品開發產品經理培訓研發隊伍
來源:中華品牌管理網
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