當前位置:首頁 > 文庫 > 項目管理

多項目管理的發展


中華品牌管理網   2014-01-20  作者:張永杰    訪問人數:1217  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

對一個組織而言,項目管理體系的建設也并非是一促而蹴的事情,需要一個逐步認識,嘗試與提高的過程。組織項目管理的發展一般可分為三個階段。

   

  對一個組織而言,項目管理項目管理實戰-戰略實現之斧項目管理的最佳實踐課程,旨在幫助學員深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇,理解項目經理的角色、作用、職責,了解項目的應用環境、干系人管理、生命期...[詳細]VUCA時代的IT項目管理實戰VUCA時代的IT項目管理實戰課程,旨在幫助學員提高項目經理應用項目管理的自覺性,使其意識到作為一個項目管理者的責任,并執行相應的管理職能;打通管理與技術,直面...[詳細]房地產工程項目管理精細化之計劃、風險、質量及現場管理房地產工程項目管理精細化之計劃、風險、質量及現場管理課程,旨在重點從房地產工程計劃、風險、質量及現場管理幾個方面進行深度講解,通過對標標桿地產企業的項目操...[詳細]項目管理的最佳實踐項目管理的最佳實踐課程,旨在課程形式以講解和討論并重,主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行,旨在使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉...[詳細]體系的建設也并非是一促而蹴的事情,需要一個逐步認識,嘗試與提高的過程。組織項目管理項目管理實戰-戰略實現之斧項目管理的最佳實踐課程,旨在幫助學員深入理解項目、項目管理的概念、特點、策略、范疇,理解項目經理的角色、作用、職責,了解項目的應用環境、干系人管理、生命期...[詳細]VUCA時代的IT項目管理實戰VUCA時代的IT項目管理實戰課程,旨在幫助學員提高項目經理應用項目管理的自覺性,使其意識到作為一個項目管理者的責任,并執行相應的管理職能;打通管理與技術,直面...[詳細]房地產工程項目管理精細化之計劃、風險、質量及現場管理房地產工程項目管理精細化之計劃、風險、質量及現場管理課程,旨在重點從房地產工程計劃、風險、質量及現場管理幾個方面進行深度講解,通過對標標桿地產企業的項目操...[詳細]項目管理的最佳實踐項目管理的最佳實踐課程,旨在課程形式以講解和討論并重,主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行,旨在使學員理論聯系項目管理的實際,把知識轉...[詳細]的發展一般可分為三個階段。

    普及項目管理知識
    建立項目管理體系綠色清潔生產工藝與HSE管理體系綠色清潔生產工藝與HSE管理體系培訓,使學員了解綠色清潔生產和HSE管理系統的概念及評價方法,掌握綠色清潔生產的主要途徑。掌握綠色清潔生產審核的主要內容和方法,...[詳細]IPD全流程班:構建卓越的產品開發經營管理體系IPD全流程班:構建卓越的產品開發經營管理體系,旨在幫助了解業務決策的作用及意義,以及高層領導在其中的角色及職責;掌握解產品經營管理在企業中的位置及作用;學...[詳細]“教練式”全面績效管理體系設計“教練式”全面績效管理體系設計培訓,通過闡述現代績效管理的基本理論和概念,對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環過程、績效考核方法、績效管理中難點問題、...[詳細]技術創新管理體系-產品平臺與CBB管理技術創新管理體系-產品平臺與CBB管理課程,旨在幫助學員全面了解技術管理的體系及內容;掌握并能失去知識形態技術共享與重用;掌握并失去產品平臺與CBB的應用;掌握...[詳細]
    項目管理改進與提高

    普及項目管理知識:要在組織范圍內普及項目管理知識。培訓不失為一種最為有效的方法。培訓可以是外派培訓,也可以是組織的內部培訓,在組織范圍內,普及項目管理知識。同時,鼓勵員工將項目管理知識運用于現行的項目中。

    建立項目管理體系:組織有了基本的項目管理知識,就可嘗試建立組織內部的項目管理體系,同時,聘請外部的項目管理顧問,有助于組織快速建立科學合理的項目管理流程項目管理流程及工具實戰工作坊項目管理流程及工具實戰工作坊課程,旨在課程將通過大量的案例分析,介紹國際項目管理的十大知識領域和詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組,使學員在較為全...[詳細]與規范。

    項目管理改進與提高:組織在形成基本的項目管理體系后,應特別注重實際項目經驗及項目歷史數據的積累,及時優化項目管理流程與規范。同時,為盡快優化項目管理,聘請外部的項目管理顧問幫助診斷現行項目管理中存在的問題也不失為一種好的解決方案。

    項目管理是一個系統工程,它是管理技術與具體項目過程相結合的產物。它不但是一種管理技術,同時,又是一種應用技術。項目管理技術必須與具體的業務領域相結合才能產生巨大的經濟與管理效益,忽略任何一方都不利于企業與組織項目管理體系的建設與能力的提高。

    同時,組織項目管理體系的建設需要一個逐步完善的過程,組織在關注項目管理體系建設的同時,應注重項目管理知識的普及、人員培養與項目經驗積累,逐步提高組織的項目管理水平和能力,最終提高項目管理績效。

標簽:項目管理管理體系項目管理流程
來源:中華品牌管理網
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
作者簡介
張永杰
    ◆主講課程:《產品經理管理實戰訓練》、《研發項目管理工具與模板實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》《集成產品開發》  
進入張永杰專欄>>
張永杰近期文章
·技術走向管理之我見
·多項目管理的發展
·多項目管理的藝術
24小時閱讀排行
    最新熱門課程推薦
    普通程序员赚钱吗 福建体育11选5 幸运快三人工计划精准版 权重股普涨说明什么 赛车pk10高手计划 广东十一选五合买套路 上海快三开奖走势和值 牛配资怎么样 刘伯温正版免费资料 江西快3开奖结果及走势图查询 5分快3计划精确大小单双 股票配资平台全国招商 山西快乐十分停售 期货股票开盘 双色球基本走势图中彩村 腾讯上证指数行情中心 贵州快三怎么下载