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知行合一的領導力才是真正的領導力


中華品牌管理網   2015-07-02  作者:黨向陽    訪問人數:2148  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

領導力就是激勵一群人實現一個共同目標的行為藝術。因此領導力應該是簡單、務實而美的,它存在我們身邊,而無時無刻不在影響著我們。

   

領導力房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班課程,旨在開盤現場如何管控,效果如何預期;銷售案場有流量,無銷量;來訪量低、來訪質量不高、成交率下滑...[詳細]構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉課程,旨在知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性;知曉三項核心的團隊特征;幫助理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要...[詳細]卓越領導力-成為教練型管理者卓越領導力-成為教練型管理者課程,旨在結果導向賦能員工,直接解決績效問題,能夠確保達成并增加組織績效水平;提升員工敬業度,激發員工的創造力和協作性;激發下...[詳細]基層領導力-新任主管管理技巧新任主管課程幫助學員增進管理的意識;明確管理人員的工作職責; 了解主管的人際處境; 明確主管的特殊使命; 提高合作的方法和技巧;掌握激勵與自我激勵的方法;學會表...[詳細]就是激勵一群人實現一個共同目標的行為藝術。因此領導力房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班課程,旨在開盤現場如何管控,效果如何預期;銷售案場有流量,無銷量;來訪量低、來訪質量不高、成交率下滑...[詳細]構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉課程,旨在知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性;知曉三項核心的團隊特征;幫助理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要...[詳細]卓越領導力-成為教練型管理者卓越領導力-成為教練型管理者課程,旨在結果導向賦能員工,直接解決績效問題,能夠確保達成并增加組織績效水平;提升員工敬業度,激發員工的創造力和協作性;激發下...[詳細]基層領導力-新任主管管理技巧新任主管課程幫助學員增進管理的意識;明確管理人員的工作職責; 了解主管的人際處境; 明確主管的特殊使命; 提高合作的方法和技巧;掌握激勵與自我激勵的方法;學會表...[詳細]應該是簡單、務實而美的,它存在我們身邊,而無時無刻不在影響著我們。但是提及領導力卻我們非常熟悉的但卻又是很陌生的話題。領導力往往給我們的印象是聽上去很酷、看起來很美、說起來很潮,但是做起來很糟糕、實施起來很困難,很多的企業定位戰略:新競爭時期企業經營之道定位戰略:新競爭時期企業經營之道課程,旨在定位選擇不僅決定企業將開展哪些運營活動、如何配置各項活動,而且還決定各項活動之間如何關聯,形成戰略配稱;課程幫助...[詳細]天網監控下的2020稅務稽查重點與企業稅務危機化解天網監控下的2020稅務稽查重點與企業稅務危機化解課程,旨在特邀稅局專家,深入探討國地稅合并后減稅降費大環境下的稅務稽查動向,為企業防范風險,應對稽查保駕護航...[詳細]阿里巴巴企業文化與創新管理模式阿里巴巴企業文化課程,旨在幫助了解阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的;掌握阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的;學習阿里巴巴強...[詳細]互聯網思維下的企業管理創新互聯網思維下的企業課程,旨在幫助了解跨部門協作變得更加高效與務實,形成堅實穩固與靈活應變兼顧的管理體系;掌握互聯網時代中敏捷協同的管理思維與方法,獲取全新...[詳細]意識到未來的競爭是人才的競爭,因此不惜投入重金,結果還是種下了龍種,卻收獲了跳蚤。不僅沒有塑造起領導團隊的領導力,卻更加激化了管理者與員工之間的矛盾。

我做了十多年的人力資源咨詢和培訓的工作,總是和人在打交道。多年的實踐中,迎新送舊是最基礎的工作。每每看到企業培養了多年的優秀員工離開,心中總是感到十分的糾結,每當員工離職的時候,我總是盡量與他們打開心扉進行深入的溝通,以了解員工離職的想法。雖然當前因為薪酬離職不在少數,但是我卻發現這樣的共性,經常會聽到這樣的一句話“因企業而來,因領導而走”。我經過最后的數據統計,往往50%的企業員工流失率就是因為和領導之間的矛盾,排在首位就是領導的因素,通常緣由是領導的能力差、素質低、不尊重人、軍閥作風等,這反映出我們的企業領導的確沒有領導力。

認真地反思一下我們的領導力吧!員工離職率往往折射出領導力不足的現狀,執行力差、山頭主義、扯皮推諉、滿意度低、敬業度差等狀況是目前中國企業的現狀,也成為中國企業難以突破的瓶頸。目前很多時候我們往往把領導力理解成為權力和權利,這也是多少年來陰魂不散的帝王思想的作祟。權利是一味迷魂湯,同樣也是一味還魂湯,如果飲下這道孟婆湯,有的人就變得讓我們陌生起來,由謙卑變得越來越誑傲,由孺子可教變為好為人師,由滿面春風變得冷若冰霜。其實權利可以使人迷失,也可以使人還原本相,有的人就喜歡裝孫子的,好不容易孫子混到大爺,那指定用更卑劣和變態的手段償還當初的付出。其實這樣的狀況發生在我身邊已經屢見不鮮,有時候真的感到很無奈。

作為管理者我們應該經常問問自己,我真的能夠抵御權利的誘惑嗎?我們是否真正具有領導力嗎?難道中國的領導力就等同于權術,永遠被王權和霸道的附體了嗎?要想真正解開這道難題,還是得從尋根溯源。

什么是中國式的領導力?讓我們還是來看看當下中國式領導力的潮流與現狀吧!

1、帝王學復辟——如果你在機場或者書店等場合,你就會看到很多做過傳銷的“大仙兒”搖身一變,將自己包裝成大師、專家、學者,開始喋喋不休地兜售中國式的管理思想,往往都是去其精華取其糟粕,投其所好進行轟轟烈烈的造神運動,當開始神化的領導力披上了這樣的宗教化色彩的外衣,無異于掛著羊頭賣狗肉,中國管理者往往重視是表象,只是對于管理的“術”感興趣,淺嘗輒止、蜻蜓點水、照虎畫貓式的山寨維新運動,而管理者習慣于自欺欺人。

2、重術輕道——當下企業最流行是什么?帝王學和鬼谷子,因為這些東西教會了霸道和權謀,因此管理者對下屬更愿意利用權術進行控制和利用;對員工更喜好利用文化進行愚弄和欺騙;對于客戶更習慣利用品牌進行忽悠和欺詐;對社會更擅長利用公關進行救火和混淆。如果企業不愿意去構筑一個透明而公開的溝通平臺,與相關利益者進行平等地溝通,那么企業永遠長不大,更活不久!

3、照貓畫虎——領導力文化是管理中很重要的環節,當韋爾奇創立了GE克勞頓村,他希望追隨者和他一樣倒立著走出去,因為他想從另一個視角看世界,進行創新管理。

當中國也意識到領導力重要性,開始創立了很多領導力中心、管理學院等,但是唯一區別就是有的老板,他們的腦袋被門擠成了三角型,所以他看著每一個圓腦袋十分生氣,所以讓大家進來都擠一下,一定要成三角的!

所謂的“領導力”并不是在于你的認知,更重要是在于“知行合一”,只有具備了這一標準,才是真正的領導力。而領導力更應該是一種優秀文化基因的傳承,因此修煉領導力首先應該找對老師,找好老師。除了在自己工作和生活中,具有人格魅力和號召力、感召力的領導以外,我們更應該將自己的視野放遠,從理論的實踐與認知找到導師。

我們真正要想學習的應該是管理的“道”,是真正的領導力,我們應該深刻領會、領悟管理的理念、精神,做到融匯貫通,只有理念的變革才能最終改變我們的行為,并通過行為變革最終實現創新。因此領導力離我們漸行漸遠。真可謂領導力“知”也不咋的,“行”更是不咋的了!

美國前國務卿基辛格(HenryKissenger)博士說:“領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。”

溯本追源,領導力這個詞語也是一個泊來詞,領導力——Leadership,因此我們也必須向西方學習領導力。領導力可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方,不是簡單的服從。根據領導力的定義,我們會看到它存在于我們周圍,在管理層,在課堂,在球場,在政府,在軍隊,在上市跨國公司,在小公司直到一個小家庭,我們可以在各個層次,各個領域看到領導力,它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。領導其實就是通過別人來完成既定的任務。如果有100件事情,一個人都做了,那只能叫做勤勞。有100件事情,主事的人自己一件也不做,手下的人就幫他把所有的事情都辦好了,而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會,這就是領導!所以,領導者可以不必擅長某些專業領域的工作,只要能調動那些專業人士為自己工作就可以了。有錢人只管好投資回報以及企業的戰略方向就可以了,讓聰明人來負責經營,聰明人可以根據企業的運營和管理找到合適的專業人、勤奮人。

如果你已經意識到上面所提到的種種現狀的存在,仿佛看到了鏡中的自己,那么就應該知恥而后勇。如果我們要想真正的研習領導力,如果你想了解領導力的真理,那么就必須讀詹姆斯-庫澤斯和巴里-波斯納的《領導力》和《領導的真理》,這是兩本領導力的圣經。

兩位學者基于30年的研究和在領導力測評中得到的100多萬份問卷數據,總結出了10個領導力的真理,這10個領導力真理是經過時間檢驗的,在任何時代背景和環境下都適用的領導力理念,是領導力的核心所在。領導者掌握了這10條領導力真理,就可以以一種全新的視角,在瞬息萬變和充滿競爭的市場環境中,找到解決問題的根本,從容應對各種領導力難題,在組織內起到更高效和更有影響力的作用。《領導力的真理》值得每位領導者一讀。可以說這是一扇打開了通向領導力殿堂的大門。

改變從自我開始,因此領導力應該是修煉和修為的過程,是與每一位管理者的做人的境界緊密聯系在一起。中國古代儒家提到“治國、齊家、平天下”也就是培養士人的領導力,培養他們的責任和擔當與勇氣,可惜這樣的優秀的傳統離我們越來越遠。

而今天,當我們翻開《領導力的真理》,其實也同樣是在進行一次偉大的修煉與實踐,讓我們一起溫習領導力的十大真理:世界因你而不同;信譽是領導力的基石;價值觀驅動承諾;關注未來;使眾人行;信任決定一切;挑戰現狀是成就偉業的先決條件;樹立榜樣;優秀的領導者必是優秀的學習者;用心領導。

領導力是一種影響力,這種影響力折射出人格魅力,有了人格魅力就有了追隨者,很自然的就產生了領導。這樣我不再將權力看的很重,古人強調的第一項就是修身,因為身心經過陶冶才會具有自己的人格魅力,才能形成影響力。

對于管理者來講,當踏上管理這條道路的那一刻,便開始了漫長而無止境的領導力的修煉與修為的道路,我們應該不斷的學習,不斷實踐,認識自己,認識世界。學習真的是一種信仰。學習是一種積極的思考,處處留心皆學問。透過小事去學習、思考、醒悟或許能把自己、把世界認識的更為清楚。知己知彼百戰不殆。知己就是認識自己,知彼可以引申為認識世界,這不僅幫助我們在認知上進行輔導,同時更重要是將我們的認知與日后的行為緊密的聯系在一起,只有這樣才能真正讀懂和理解領導力,也才能讓我們做事和做人符合自然的規律,也才能打造真正的領導力。

標簽:領導力企業管理企業
來源:慧聰網
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