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金迪:領導力||領導力法則:根基法則


中華品牌管理網   2017-10-13  作者:金迪    訪問人數:1054  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

領導:是率領和引導任何組織在一定條件下實現一定目標的行為過程。領導能力是一種能夠激發團隊成員熱情與想象力的能力,也是一種能夠統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。

金迪:領導力||領導力法則:根基法則
       領導:是率領和引導任何組織在一定條件下實現一定目標的行為過程。領導能力是一種能夠激發團隊成員熱情與想象力的能力,也是一種能夠統率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。

    品格是信任的根基,信任是領導力房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班課程,旨在開盤現場如何管控,效果如何預期;銷售案場有流量,無銷量;來訪量低、來訪質量不高、成交率下滑...[詳細]構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉課程,旨在知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性;知曉三項核心的團隊特征;幫助理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要...[詳細]卓越領導力-成為教練型管理者卓越領導力-成為教練型管理者課程,旨在結果導向賦能員工,直接解決績效問題,能夠確保達成并增加組織績效水平;提升員工敬業度,激發員工的創造力和協作性;激發下...[詳細]基層領導力-新任主管管理技巧新任主管課程幫助學員增進管理的意識;明確管理人員的工作職責; 了解主管的人際處境; 明確主管的特殊使命; 提高合作的方法和技巧;掌握激勵與自我激勵的方法;學會表...[詳細]的根基所在。人與人的親密度是從陌生—認識—相信—信任—信賴,由淺至深開始的。可見信任的構建不是一朝一夕才能有的。有了信任就有了支持與擁護,同時有了影響力與領導力房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班課程,旨在開盤現場如何管控,效果如何預期;銷售案場有流量,無銷量;來訪量低、來訪質量不高、成交率下滑...[詳細]構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉課程,旨在知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性;知曉三項核心的團隊特征;幫助理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要...[詳細]卓越領導力-成為教練型管理者卓越領導力-成為教練型管理者課程,旨在結果導向賦能員工,直接解決績效問題,能夠確保達成并增加組織績效水平;提升員工敬業度,激發員工的創造力和協作性;激發下...[詳細]基層領導力-新任主管管理技巧新任主管課程幫助學員增進管理的意識;明確管理人員的工作職責; 了解主管的人際處境; 明確主管的特殊使命; 提高合作的方法和技巧;掌握激勵與自我激勵的方法;學會表...[詳細]。失去了信任,想要保持影響力與領導力就很難,因為動搖了追隨者對領導者的信心。這時組織表現為士氣低落,人心渙散,喪失了凝聚力與合作力,組織成員也成了烏合之眾。信任是領導者領導組織的根基。

    信任如同在銀行里存錢,進行零存整取。一角、一元攢起存在銀行不容易,要花費很多時間與精力,把錢從銀行一次性全部取出很容易,不用多少時間與精力。信任也如此,羅馬不是一天建成的,信任也不是一天可以建立的,信任是靠領導者的真誠、正直,將心比心,以心換心建成的;信任是靠領導者德才兼備,英明決策,會為人處世建成的;信任是靠領導者關心愛護下屬,體恤下情,維護與增加大家的利益建成的。在領導方式上,無論你領導他們多久了,你都不能走捷徑。信任要靠領導者的英明決策使得組織不斷獲得成功來增加。領導者要想獲得組織成員的信任,要通過一貫的工作能力、親和力和優良的品格來贏得。人人都會犯錯,但組織中的人們比較寬容由于誠實犯下的錯誤,不會寬容因為欺騙而犯下的錯誤。領導者要視信任為寶貴的資產,絕不能欺騙你的老板、同事、下屬。

    贏得人們的信任,領導者必須要在三個方面做文章:
    一個方面是工作能力要能勝任職責。德不配位,才不勝職,這樣的領導者必有災殃,要不個人有災禍,要不導致組織有災禍。一般情況下,德不配位,才不勝職的領導者在組織中是如同“風中之柳絮,水中之浮萍”,坐不穩位子,待不長久的。

    二個方面是要有親和力。親和力來源于親近、熱情、同情、關心、禮貌、尊重等因素。親和力可以見諸表象,而且表達方式上有共性可循,譬如:微笑,撫摸,握手,作揖,擁抱,噓寒問暖,端茶遞煙,溫婉的語調,深情的注視等。
 
    三個方面是要有品格優勢。這個品格優勢是領導者最重要的方面。品格能夠彰顯一切。品格既能彰顯一貫性,始終如一;又能彰顯潛力,潛能無限;還能彰顯尊重,尊重對于保持長久的領導力是至關重要的。追隨者不尊重領導者,就會藐視領導者的權威,反對領導者的決策,對抗領導者的命令,領導者的領導力在這樣的追隨者面前是沒有影響力的,是失效的。追隨者尊重領導者,并且從尊重到仰慕,從仰慕到敬佩,再到崇拜,就會有一種奮不顧身的沖動與狂熱,愿意鞍前馬后為領導者效犬馬之勞。

領導者如何贏得下屬的尊重呢?
一,要能夠做出英明的決策。決策關乎著大家的切身利益,關乎著組織的興衰成敗。
二,要敢于承認自己的錯誤。人非圣賢,孰能無過?

    三,要有大公無私之心,把追隨者的利益、組織的利益放在個人利益之前,先他人之憂而憂,后他人之樂而樂。只有領導者高尚的品格才能夠贏得人們的尊重。一個人品格比一個人的肉身活得更久,更加難以讓人忘懷,品格才是一個人不朽的豐碑。

    所謂領導力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個人都會去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中,領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進,從而構成一個有機的系統,在系統內部具有以下幾個要素:領導者的個性特征和領導藝術,員工的主觀能動性,領導者與員工之間的積極互動,組織目標的制定以及實現的過程。
標簽:領導力領導力法則
來源:中華品牌管理網
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