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廣告傳媒最好的領導力,36條領導好自己就能領導好別人,管理就這么簡單!


中華品牌管理網   2019-02-20  作者:彭小東    訪問人數:297  共有(0)條評論 我要評論
核心提示

在成為更強大的廣告傳媒團隊領導者之前,得要先領導自己,找出你之所以成為你自己的內在強項,發揮自己的獨特,變得更自信、相信自己、并且知道哪些最適合自己!

廣告傳媒最好的領導力,36條領導好自己就能領導好別人,管理就這么簡單!
       廣告傳媒領導者如何管理好自己,如何才能成為優秀卓越的受人尊敬的領導者,廣告傳媒與其他行業有著本質的區別,廣告傳媒行業是人才聚集地,臥虎藏龍,高手云集,自古就有文人相輕的說法,管理者具體該怎么做?全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告傳媒培訓第一人,品牌競合力暨切割領導力房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班課程,旨在開盤現場如何管控,效果如何預期;銷售案場有流量,無銷量;來訪量低、來訪質量不高、成交率下滑...[詳細]構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉課程,旨在知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性;知曉三項核心的團隊特征;幫助理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要...[詳細]卓越領導力-成為教練型管理者卓越領導力-成為教練型管理者課程,旨在結果導向賦能員工,直接解決績效問題,能夠確保達成并增加組織績效水平;提升員工敬業度,激發員工的創造力和協作性;激發下...[詳細]基層領導力-新任主管管理技巧新任主管課程幫助學員增進管理的意識;明確管理人員的工作職責; 了解主管的人際處境; 明確主管的特殊使命; 提高合作的方法和技巧;掌握激勵與自我激勵的方法;學會表...[詳細]藝術創始人兼總教練彭小東導師在自己最近的《廣告傳媒總裁卓越領導力房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班課程,旨在開盤現場如何管控,效果如何預期;銷售案場有流量,無銷量;來訪量低、來訪質量不高、成交率下滑...[詳細]構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉課程,旨在知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性;知曉三項核心的團隊特征;幫助理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要...[詳細]卓越領導力-成為教練型管理者卓越領導力-成為教練型管理者課程,旨在結果導向賦能員工,直接解決績效問題,能夠確保達成并增加組織績效水平;提升員工敬業度,激發員工的創造力和協作性;激發下...[詳細]基層領導力-新任主管管理技巧新任主管課程幫助學員增進管理的意識;明確管理人員的工作職責; 了解主管的人際處境; 明確主管的特殊使命; 提高合作的方法和技巧;掌握激勵與自我激勵的方法;學會表...[詳細]》課堂上與大家分享:在成為更強大的廣告傳媒團隊領導者之前,得要先領導自己,找出你之所以成為你自己的內在強項,發揮自己的獨特,變得更自信、相信自己、并且知道哪些最適合自己!

領導廣告傳媒團隊前,先領導自己,要怎么辦到這件事呢?

    首先,別忘了自己的重要性。 探入內在核心,也就探入了可以帶來大量活力、強大無比的指引系統。 你可以將自身的核心強項與工作內容相搭配,訂立有意義的目標、有效發揮你的獨特價值。 你會變得充滿活力,并激勵其他人、協助他們看出自己的獨特價值和強項。 試圖成為另一個人非常累人,那些活力應該花在創造你真心想要的人生。就算你的活力已經所剩無幾,還是可以采行下列行動,著手改變你的人生。

    彭小東導師:“在日常工作中領導自己的能力是對領導別人能力的最好證明”。可見,想要領導別人,首先領導好自己。如何領導好自己呢?記住這36條法則,您就是最優秀最卓越最受人尊敬的廣告傳媒領導者。

    1、放下「應該」, 應該是在進行內在對話時最危險的詞匯之一。 停止嘗試滿足其他人的預期或建議。 你到底想要什么? 什么會讓你精神振奮? 不要再想著他人的眼光,別再思考怎么把一切都做對,不要再為了其他人表現。 安于你心目中的自我,以人生給你的事物為始,開始從中學習和成長。看更多: 彭小東導師:你全身都貼滿了「應該」的標簽嗎?

    2、負起責任, 你是透過自身的選擇,來創造你的世界。 為你的世界負起全責,全心從中創造。 你可以什么也不做、讓人生自然發生,也可以開始為自己做出真正的選擇。 把自己放上駕駛座,那些你無法控制的外在因素,對你的影響也會大大減少。

    3、了解自己, 你的核心價值是什么? 是什么給你動力和使命感? 每天都要努力認識你的核心自我和獨特強項,然后嘗試更有效地發揮它們。 想辦法將它們與你的工作搭配;如果你的工作與你的核心價值不符,就要更深入地尋找符合核心價值的工作。思考「此時此刻,我最有意義的貢獻是什么?」然后找尋符合此事的工作。

    4、接受全部的自己, 了解自己之后,就要接受自己──要接受全部的自己,一切好壞不都例外。 停止嘗試改變自己的本質,反之,努力提升自我、讓自己升至下一個層次。 不和自己站在一起,就很難做出真正適合自己的決定。 努力活出自己原本的模樣。

    5、擁抱挑戰, 你可以一輩子對抗每一個小小阻礙,也可以藉由擁抱它們來征服它們,亦即抓住成長的機會。 每個挑戰都是學習新事物的機會,也許是更了解你的領域,也許是更了解自己。 從中找出教訓,必定能帶來成功。

    6、放下那些限制著你、對你再也沒有好處的想法, 你在想像理想人生或職涯時,哪些想法會阻擋你前行? 放下它們! 它們會削減你的活力,讓你「安全地」留在舒適區里。 拿回人生的主導權,不要繼續讓它們主導你的人生。 探索并清掃內在,會讓你的世界更加完滿。 每個時刻都是書寫或重寫人生故事、讓人生更加充實的機會。 真相就是,每個人都是天生的領導者。 但你得先領導自己,才能自然地領導別人。 將焦點轉向內在;了解自己,才有能力掌控自我,以及你的路途和選擇,領導力亦將隨之而來。

    7、像鐘表那樣有時間觀念。上班、開會、見客戶,一定不要遲到。守時意味著 “我對工作認真負責”。不守時,別人很難相信你是一個工作有條理性的人。

    8、以拔河的精神融入團隊。拔河比賽中,要想獲勝,大家必須向著同一個方向努力。這就是團隊的力量。職場中,免不了有勾心斗角,但是在關鍵時刻,必須有團隊意識。

    9、接受挑戰。要勇于接受工作上的挑戰。任何公司都只會留住并重用那些在困難和挑戰面前不說“不可能”的人。古今中外,莫不如此。

    10、像螞蟻那樣合作。螞蟻極具合作精神,他們能一起合作,抬起重量大于自己體重十幾倍的東西。合作共贏的時代,如果不講配合協作,只能被淘汰出局。

    11、別讓上司等待。記住,上司給你的工作任務遠比你手頭上的工作更重要。上司跟你打電話,再忙也不能說“稍等”。天平的砝碼傾向于哪一邊,必須拎得清。

    12、做好領導的梯子。做下屬,要扮演好梯子的角色。給上司做好梯子,幫著他向上攀登。上司高升,你也跟著晉升;公司掙錢,你也跟著加薪。

    13、做一個定盤星。面對突發的危機,要保持鎮定。處變不驚才能迅速穩定大局。領導就是定盤星,也是團隊的主心骨。做領導,必須有驟然臨之而不驚的定力。

    14、兜里裝著B計劃。做事要一顆紅心兩種準備,向最好努力,做最壞打算。不論何時都應該準備一個隨時可以實行的后備計劃,屆時就不會手忙腳亂。

    15、0借口。上司布置工作,永遠不要跟上司說“這不現實”、“我做不到”、“我沒時間”、“我認為應該…”。領導聽的不是完不成的借口,而是如何完成的方法。

    16、別讓細節害了你。彭小東導師觀點:如果你想經營出色,就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。我們的競爭者就是因為他們缺乏對細節的深層關注。

    17、80/20法則。大家所熟悉的帕累托定律指出:80%的結果,來自20%的原因;20%的努力,常產生80%的結果。所以,領導者要注意抓大放小。

    18、速戰速決。猶豫不決和依賴別人的人難以成為一個出色的管理者。當有多個選擇時,成功的管理態度應該是果斷的。

    19、蕭規曹隨要不得。張瑞敏說:企業競爭力的實現取決于創新的細胞。管理者最忌按部就班、默守陳規,要勇于創新,不要蕭規曹隨。

    20、做知識型管理者。傳統的管理人員基本上是指揮人員,而知識經濟下的管理人員基本上是知識的供應者。在知識型組織內,必須要具有持續的學習力。

    21、不要埋怨。一個斤斤計較的員工永遠不會被考慮晉升。從你的字典中刪除“這不是我的工作范圍”這句話!面對額外工作,要學會欣然接受。

    22、亡羊補牢。出現錯誤,應快速了解情況,并設法補救。不要采取鴕鳥政策,期望問題自動消失。要帶著解決方案跟領導溝通,不要傻乎乎地問領導“應該怎么辦?”

    23、像春風一樣溫暖周圍的人。要讓別人覺得自己重要,應展示陽光的一面,即使在情緒低落的時候,也別沒精打采。因為,沒有人喜歡一臉官司的人,包括老板!

    24、像狡兔一樣學會生存。狡兔三窟是一種生存智慧。去找老板匯報的時候,一定要準備上中下三種方案。讓老板做選擇題,不要讓老板做填空題。

    25、搭建良好的人際關系。職場,首先是生存,然后才能談得上發展。想要生存下去,就必須構建良好的人際關系。要成為一個受歡迎的人,而不是一個受排擠的人。

    26、不想被吃掉,就像羚羊一樣奔跑。職場很殘酷,老板很無情,如果不像羚羊一樣努力奔跑,就會被獅子(比如下屬、空降兵)吃掉。

    27、做人沒忠誠,能力就是零。在老板眼里,能力遠沒有忠誠重要。老板很聰明,一個人如果缺乏對企業的忠誠,能力越強,將來造成的危害越大。

    28、有點諸葛亮的智慧。諸葛亮在沒有出山之前,就已經替領導謀劃好了未來的競爭戰略。想在老板前面,做在老板前面,才是做領導的大智慧。

    29、別試圖說服老板。永遠不要指望老板會虛懷若谷,從諫如流。一般來說,老板都比較固執,你需要的是執行力,而不是試圖說服老板。

    30、說重點,別啰嗦。說話的時候,要言簡意賅,把握重點。千萬別像老太太似的絮絮叨叨。老板的時間很寶貴,沒時間聽你墨跡。

    31、把匯報當成機會。不要害怕跟上司接觸,每一次跟上司接觸,其實都是展示自己的機會。記住,如果把匯報看作是受罪,那就永遠沒有晉升的機會。

    32、比老板早來10分鐘。老板都不喜歡踩著點上班的人。比你的老板早來十分鐘,或許機會的大門突然就給你敞開了。

    33、做一棵生命力頑強的小草。職場中,壓力無處不在,無時不在。作為一個領導,面對壓力,要像小草一樣頑強,哪怕上面壓著巨石,也不能阻擋自己成長。

    34、會前做足功課。開會之前,一定要把功課做足。諸如會議的背景資料要搞清楚,有關的數據要牢記于心。會上領導問起來,才能胸有成竹,沉著應對。

    35、不要貶低你的下屬。在你的上司或其他人面前,不要貶低你的下屬。說下屬不行,只能說明自己無能。職場沒有秘密,一旦傳到下屬耳朵里,勢必影響工作關系。

    36、在責任面前別耍小聰明。老板喜歡有擔當的下屬,所以,不要在老板面前耍小聰明。推卸責任的后果是迅速拉低你的領導力。
標簽:領導力
來源:中華品牌管理網
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作者簡介
彭小東
    近20年專業銷售、廣告策劃、企業管理、培訓經驗;豐富的企業管理及培訓實戰經驗;擅長企業管理、媒體運營、廣告策劃、銷售培訓等;曾有過媒體銷售(一天簽三張廣告合同,個人完成整個銷售額50%.三個月完成全年銷售任務...  
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