中華品牌管理網(www.uknnov.icu) 采購物流公開課 

 

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課程特色

  國內一流采購實戰專家 湯曉華老師主講
  采購部是一個創造利潤的部門……
  有效控制3%的材料費,可以抵得過20%的業績,
  您是否思考過采購的真正價值?

  一家企業健康財務的背后,往往有一個強大的采購管理團隊,支撐著公司企業戰略與財務指標的達成。傳統的采購管理,嚴重缺乏供應鏈階層的思考。譬如:1、只是一味地壓低供應商的價格,不具備全面采購成本策劃能力;2、公司遇到財務困難時,更多的是把問題推給公司和老板,不會主動解決問題;3、采購人員嚴重的缺乏財務能力,庫存的不斷積壓,現金流短缺,這是一種采購人員缺少擔當的標志。

  日本在上世紀80年代,被迫與美國簽訂“廣場協議”,日本經濟出現嚴重的問題,大量的企業破產,唯獨具有全面成本策劃的企業,在最困難的時期容易活了下來。這是為什么你一定要在中美貿易沖突背景之下,學習本課程的重要理由。

  【課程收益】
  如何活用經營階層的思維,實施采購成本策劃,以突破傳統采購技法的限制?
  如何解決企業的財務困難,規劃采購的應付款,專業應對供應商催款的問題?
  如何降低公司現金流風險,改善固定資產與流動資本的周轉速度,穩健經營?
  如何與財務做好采購的全面預算管理,預防問題的發生,而不僅是解決問題?


課程大綱

模塊一:如何活用企業經營階層的思維?
采購管理目標,應該來源于企業戰略,服務于公司的關鍵財務指標的達成。
采購制度與管理機制的區別
成本預防與成本控制的差異
案例分析:如何擺脫采購管理的宿命?

模塊二:如何實施全面采購成本的策劃?
傳統的采購管理,嚴重缺乏供應鏈階層的思考,一味地依賴壓價尋求績效。
本與利的經營平衡
采購目標成本分解
采購財務指標策劃
付款與價格的關系
合理搭配付款方式
案例分析:如何平衡公司與供應商的利益?

模塊三:如何提升固定與流動資產效率?
固定資產與流動資產,一個是轉,一個是賺,一家企業如果不轉就不會有賺。
采購人員,為什么要對財務指標負責呢?
合理的策略,會改進改善的運營,降低財務風險。
為什么公司沒有錢,采購人員不能把問題推給公司和老板?
案例:采購可以讓會死的一家企業重新的“活”過來。
案例:采購管理對公司現金流的影響與支持。

模塊四:如何學習日本企業經營企劃?
日本企業的各創新理念與創新要素相互影響和作用形成了有效的成本控制系統。
日本企業經營企劃書的架構。
采購部門經營企劃書的制定。
采購部門經營戰略中的角色。
案例:日本公司如何推動經營企劃?
案例:中國公司如何推動經營企劃?

模塊五:如何做好采購全面預算管理?
財務風險的控制,從全面預算管理開始,問題不是靠解決,而是預防問題發生。
采購支出預算的編制。
采購支出與銷售預測的關系。
如何提高采購支出預算的準確性?
如何結合公司現狀,做好采購經營計劃書?
案例:日本公司的采購全面預算管理

模塊六:如何規劃企業采購的應付款?
企業一旦拖欠供應商付款,會嚴重降低公司信用,削低供應商合作的意愿。
活用3張企業財務報表
識別應付款信用風險
應對預付款延期支付
評估供應商財務狀況
合理化供應商的結構
案例分析:如何做好采購現金流預測?

模塊七:如何有效的管理采購的信用?
事實證明如果一家企業沒有信用的話,會付出超過5%-30%以上的成本代價。
為什么要主動管理采購的信用?
采購信用是供應商定價的基礎。
采購信用管理的的常用方法。
如何重建供應商的信任與關系?
案例:為什么采購價格會貴那么多?
案例:為什么供應商不愿意墊資金?

模塊八:如何面對處理供應商的催款?
當付款延遲迫不得已,采購人員絕對不可退縮,做好供應商的安撫工作。
了解供應商的真實想法
減少供應商的斷貨威脅
采購不可以欺騙供應商
利用、參透人性的弱點
案例分析:如何與供應商談判付款延遲?


講師簡介

  湯曉華 先生
  Mr. Tang Xiaohua

  擅長領域:商業談判策略與技巧、戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略。

  商業談判策略、采購與供應管理方面的實戰專家,旅居美國馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負責國際采購業務,并幫助企業改善采購管理水平。在采購與供應管理、商務談判技巧領域頗有影響力。他曾在日本跨國公司中國集團公司擔任采購部長,主要負責領導國際采購工作。作為一流的采購專家,他具有超過20年的采購實戰經驗和超過10年的培訓教育經歷。他具備獨立開發和定制采購管理領域和商務談判領域培訓課程的能力。

  一直以來,他努力的提供啟發性與實用性兼備的高質量培訓課程。他說:“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學方面,他堅稱:“如何掙面包是低層次的學習,使面包更加香甜是高層次的學習”。事實上他的課程不僅能教學生如何快速掙得面包,同時他還努力通過課堂使每一口面包都更加香甜。

  他服務的客戶從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內大中型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過采購服務和談判輔導。他作為先進理論和技能的傳播者,已經有超過10萬采購與銷售人員接受過其系統的采購和談判策略培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。



課程對象

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。

提別提醒:采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事,需要各個部門共同配合努力,董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。


備    注

課程名稱:采購成本策劃、全面預算與風險控制
舉辦時間:
杭州 2020-07-25杭州 2020-08-22

課程費用:4800元/人,費用包括:培訓費、講義費、兩天培訓期間中餐、課間茶點(不包括住宿及晚餐)。



 

咨詢電話:(上海)021-51879301 (深圳)0755-26063246 (北京)010-51651498
   :(上海)021-51686940 (深圳)0755-61624059 (北京)010-58043505
    : [email protected]   [email protected]
網上查詢: 中華品牌管理網 http://www.uknnov.icu


   

 

為確保您的名額和及時參加,請提前將《報名表》填好后傳真到我司,我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發出《參會確認函》,培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《參會確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

深 圳:
電話:0755-26063246 26063236
傳真:0755-61624059
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北京:
010-51651498
010-58043505

 

郵箱:[email protected]  [email protected]  網址:www.uknnov.icu(中華品牌管理網)

課程名稱

采購成本策劃、全面預算與風險控制

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