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(內訓)優秀研發人員自我修煉與自我管理

編號:146232

張永杰:研發管理培訓講師

常駐地: 北京   研究領域:項目管理
◆主講課程:《產品經理管理實戰訓練》、《研發項目管理工具與模板實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》《集成產品開發》[詳細]
優秀研發人員自我修煉與自我管理課程培訓,明確優秀研發人員的特點,做好自我管理,明確自我修煉的方向,結合企業的經典案例分享研發人員應具備的職業化意識,使得研發主管掌握通過何種方式訓練職業化的研發人員,幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路。
研發人員自我修煉自我管理

優秀研發人員自我修煉與自我管理課程特色與背景

    課 程 背 景: 
    在21世紀,職業素養是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業素養做基礎,其他的能力均為空談。“良好的職業化素養”是國際化的職場準則,是職業人必須遵循的第一游戲規則。而培養一支訓練有素的隊伍,打造有競爭力的職業化研發團隊,則是很多公司夢寐以求的最大財富!

    研發人員
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研發人員的績效考核與激勵  (2天)

研發人員的績效考核與激勵培訓,主要內容有研發人員績效管理的總體思路,研發KPI指標設計,研發體系KPI制定的方法,研發績效目標制定的方法―個人績效承諾PBC,研發績效的評價與反饋管理,研發績效結果的應用及獎金分配等,旨在使學員掌握研發人員的績效考核與激勵技能。

塑造研發人員陽光心態培訓  (1天)

研發人員陽光心態培訓,內容涉及培養研發人員陽光心態,不能改變事情就改變對事情的態度,塑造研發人員陽光心態的方法,壓力太大的時候要學會彎曲,開悟研發人員陽光心態的四個步驟,學會溝通技巧,寬容理解等,旨在使學員掌握研發人員陽光心態塑造技能。

研發人員的績效管理  (1天)

研發人員的績效管理培訓,內容涉及績效管理知易行難,研發體系的績效目標設計,目標分解的三個主要方法,績效輔導與績效溝通,績效輔導與溝通的基本方法,績效結果面談的基本步驟等,圍繞研發人員績效管理中所面臨的重點和難點問題,通過典型的案例講解和具體的實例研討,給出清晰、可操作性的解決方案。

研發人員創新性思維訓練  (2天)

研發人員創新性思維培訓,主要對辯證邏輯的思維方法、非邏輯的思維方法、科學發現的思維方法進行了深入淺出的講解和訓練,掌握這些基礎的思維方法是進行研發人員創新思維的必要條件。學習創新性思維,研發人員才能更好的進行產品創新和技術創新。

是較特殊的群體,他們邏輯思維能力強、技術導向性明顯、不善溝通、工作環境相對封閉,從而導致獨立貢獻者居多,經常會出現“鉆牛角尖”、“個人英雄主義”、“盲目創新”、“不服管教”、“過分追求成就感”等,從而使得公司的相關制度無法在研發部門順暢推行落實,影響了公司的市場競爭能力。

    職業化包含五大內容:職業知識、職業心態、職業形象、職業能力和職業儀態。研發人員應該具備什么樣的素質,如何提高研發人員的職業素養,使之在具體的開發工作中保持一個良好的工作心態,養成良好的職業習慣,從而實現從“技術迷”到“技術商人”的轉變,使個人的目標與公司整體的贏利目標統一起來,是本課程重點要解決的問題。

培訓收益
1、分享講師近千場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、明確優秀研發人員的特點,做好自我管理
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研發人員的績效考核與激勵  (2天)

研發人員的績效考核與激勵培訓,主要內容有研發人員績效管理的總體思路,研發KPI指標設計,研發體系KPI制定的方法,研發績效目標制定的方法―個人績效承諾PBC,研發績效的評價與反饋管理,研發績效結果的應用及獎金分配等,旨在使學員掌握研發人員的績效考核與激勵技能。

塑造研發人員陽光心態培訓  (1天)

研發人員陽光心態培訓,內容涉及培養研發人員陽光心態,不能改變事情就改變對事情的態度,塑造研發人員陽光心態的方法,壓力太大的時候要學會彎曲,開悟研發人員陽光心態的四個步驟,學會溝通技巧,寬容理解等,旨在使學員掌握研發人員陽光心態塑造技能。

研發人員的績效管理  (1天)

研發人員的績效管理培訓,內容涉及績效管理知易行難,研發體系的績效目標設計,目標分解的三個主要方法,績效輔導與績效溝通,績效輔導與溝通的基本方法,績效結果面談的基本步驟等,圍繞研發人員績效管理中所面臨的重點和難點問題,通過典型的案例講解和具體的實例研討,給出清晰、可操作性的解決方案。

研發人員創新性思維訓練  (2天)

研發人員創新性思維培訓,主要對辯證邏輯的思維方法、非邏輯的思維方法、科學發現的思維方法進行了深入淺出的講解和訓練,掌握這些基礎的思維方法是進行研發人員創新思維的必要條件。學習創新性思維,研發人員才能更好的進行產品創新和技術創新。

德魯克:管理者的自我修煉  (2天)

管理者的自我修煉課程,幫助管理者了解決策因素和決策過程,提高決策能力,減少決策失誤,認識到管理時間就是在管理生命,以及如何要事第一地處理日常工作,學習創新、風險和機遇,幫助管理者把握實現組織發展的機遇,善用時間、聚焦貢獻、發揮長處、有效決策、創新思維等方面提高工作績效。

情商管理與自我修煉  (1天)

情商管理與自我修煉培訓,將古代與現代國內與國外東方與西方有效結合,將領導管理上司下屬同事有效結合,將人性性格行為經歷有效結合,使學員掌握情商在職場與人際關系處理中的應運,掌握情商的內涵與掌控,掌握新的方法。

領導藝術提升與自我修煉  (2天)

領導藝術提升與自我修煉課程培訓,角色再造,領導者的角色分析,領導者要學會用他人的業績來評價自己,管理教練,領導的方法與藝術,了解員工工作動機的方法,要經常進行行走管理,四種類型下屬的激勵技巧。

優秀研發人員自我修煉與自我管理  (2 天)

優秀研發人員自我修煉與自我管理課程培訓,明確優秀研發人員的特點,做好自我管理,明確自我修煉的方向,結合企業的經典案例分享研發人員應具備的職業化意識,使得研發主管掌握通過何種方式訓練職業化的研發人員,幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路。

職場潛動力—從精兵到強將的自我管理  (2天)

從精兵到強將的自我管理培訓,使學員克服團隊執行過程中問題,增強團隊凝聚力,提高個人管理素養,調整好心態完成管理人員認知定位轉型,帶領團隊潛力塑造,溝通和解碼,發揮激勵合力,提升績效,提升個人職業化的管理效能。

自我管理之高效時間管理  (2天)

自我管理之高效時間管理培訓,通過對管理者的角色與定位、管理者高效時間管理的基本理論、高效時間管理的策略等幾個方向的內容,幫你梳理自己的日常工作,找準管理者的角色認知。學習該項目將會讓你提高工作效率、減輕壓力、擁有更多的閑暇時間,讓您走出“忙”“盲”“茫”的工作迷霧。

管理者角色認知與自我管理  (2天)

管理者角色認知與自我管理培訓,內容有轉型中的管理角色,靈活運用的管理風格,實現員工差異化管理,百分百執行的任務管理,高效的時間管理,設定目標和目標制定原則等,旨在使學員掌握管理者角色認知與自我管理技能。

三維管理力-自我管理  (6天)

自我管理課程培訓,主要內容有現代管理者角色認知與任務,職業經理人的八大職能,時間管理的四項限法工作中的運用,情緒管理與壓力緩解,溝通類型—人際溝通模型圖,自我溝通管理等,旨在使學員掌握自我管理技能。

,明確自我修煉
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研發人員的績效考核與激勵  (2天)

研發人員的績效考核與激勵培訓,主要內容有研發人員績效管理的總體思路,研發KPI指標設計,研發體系KPI制定的方法,研發績效目標制定的方法―個人績效承諾PBC,研發績效的評價與反饋管理,研發績效結果的應用及獎金分配等,旨在使學員掌握研發人員的績效考核與激勵技能。

塑造研發人員陽光心態培訓  (1天)

研發人員陽光心態培訓,內容涉及培養研發人員陽光心態,不能改變事情就改變對事情的態度,塑造研發人員陽光心態的方法,壓力太大的時候要學會彎曲,開悟研發人員陽光心態的四個步驟,學會溝通技巧,寬容理解等,旨在使學員掌握研發人員陽光心態塑造技能。

研發人員的績效管理  (1天)

研發人員的績效管理培訓,內容涉及績效管理知易行難,研發體系的績效目標設計,目標分解的三個主要方法,績效輔導與績效溝通,績效輔導與溝通的基本方法,績效結果面談的基本步驟等,圍繞研發人員績效管理中所面臨的重點和難點問題,通過典型的案例講解和具體的實例研討,給出清晰、可操作性的解決方案。

研發人員創新性思維訓練  (2天)

研發人員創新性思維培訓,主要對辯證邏輯的思維方法、非邏輯的思維方法、科學發現的思維方法進行了深入淺出的講解和訓練,掌握這些基礎的思維方法是進行研發人員創新思維的必要條件。學習創新性思維,研發人員才能更好的進行產品創新和技術創新。

德魯克:管理者的自我修煉  (2天)

管理者的自我修煉課程,幫助管理者了解決策因素和決策過程,提高決策能力,減少決策失誤,認識到管理時間就是在管理生命,以及如何要事第一地處理日常工作,學習創新、風險和機遇,幫助管理者把握實現組織發展的機遇,善用時間、聚焦貢獻、發揮長處、有效決策、創新思維等方面提高工作績效。

情商管理與自我修煉  (1天)

情商管理與自我修煉培訓,將古代與現代國內與國外東方與西方有效結合,將領導管理上司下屬同事有效結合,將人性性格行為經歷有效結合,使學員掌握情商在職場與人際關系處理中的應運,掌握情商的內涵與掌控,掌握新的方法。

領導藝術提升與自我修煉  (2天)

領導藝術提升與自我修煉課程培訓,角色再造,領導者的角色分析,領導者要學會用他人的業績來評價自己,管理教練,領導的方法與藝術,了解員工工作動機的方法,要經常進行行走管理,四種類型下屬的激勵技巧。

優秀研發人員自我修煉與自我管理  (2 天)

優秀研發人員自我修煉與自我管理課程培訓,明確優秀研發人員的特點,做好自我管理,明確自我修煉的方向,結合企業的經典案例分享研發人員應具備的職業化意識,使得研發主管掌握通過何種方式訓練職業化的研發人員,幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路。

的方向
3、結合企業的經典案例分享研發人員應具備的職業化意識
4、使得研發主管掌握通過何種方式訓練職業化的研發人員

課程大綱

課 程 大 綱:
一、研發人員的特點-了解我們
1.研發人員具有哪些特點?
a)邏輯思維能力強
b)獨立貢獻者居多
c)技術導向性明顯
d)流動意向明顯
e)研發文化平等
f)……
2.優秀研發人員的勝任力素質模型
a)研發人員的18種常規素質要求
b)研發勝任力素質模型的創建方法
*  調查問卷法
*  B·E·I訪談法:某咨詢項目的BEI創建過程演示
c)如何基于研發勝任力素質模型創建結構化面試試題庫?
*  演示:研發人員的結構化面試試題庫
d)如何培養研發人員的勝任力素質?
*  業績評估
*  關鍵事件
*  案例的總結
*  知識庫的建設
*  研發文化的建設
*  Team Building
*  ……
3.研發人員的晉升通道及技術任職資格
a)研發人員晉升通道圖
*  管理系列
*  技術系列
*  技術管理系列,如QA
b)任職資格和開發流程的關系
c)如何基于開發流程創建技術任職資格體系?
d)咨詢項目演示:某公司的技術任職資格體系創建過程
 
二、研發人員的市場意識
1.研發與市場哪個重要?
2.什么是市場意識?研發人員的市場意識如何體現?
3.什么是市場驅動?市場驅動中研發、銷售、市場如何關聯?
4.研發人員應關注客戶需求
5.給客戶驚喜:KANO模型
6.產品開發如何真正以市場為導向(案例)
a)市場細分,鎖定客戶
b)針對不同細分市場進行產品規劃
c)市場需求管理
d)業務決策評審,提高研發命中率
e)產品需求管理貫穿產品開發全過程
7.如何體現以客戶為中心的設計-技術資料開發的案例
 
三、研發人員的保密與創新意識
1.常見的泄密途徑
2.保密案例討論
3.研發人員在保密方面應該注重哪些?
4.項目立項中制定《信息安全管理計劃》
5.何謂創新
6.創新的5種形式
7.抓大放小,如何提煉產品的賣點?
8.研發創新5步法
9.創新的激勵手段:CBB、“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”等
 
四、研發人員的質量意識
1.研發質量管理中常見的誤區(案例)
2.誰是質量的責任人
3.QA和QC的不同之處
4.QA的五大角色定位
5.為什么研發人員覺得測試和QA很煩(案例)
6.質量與成本、質量與效率的關系(案例)
7.愈早發現故障愈好
8.如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會(案例)
9.演示:結構化的評審體系
10.演練與問題討論
 
五、研發人員的流程意識
1.案例:從零缺陷到百分之百缺陷
2.建立對客戶閉環管理的產品開發流程
3.流程設計需要望遠鏡和顯微鏡
4.流程概念和作用
5.流程設計與優化技巧
6.建立正確的流程意識(案例)
7.實例:產品開發流程的分級分層
8.工程師為什么不喜歡寫文檔
9.為什么流程沒有得到很好的執行
10.如何真正使流程落地
 
六、研發人員的計劃意識
1.計劃的作用(案例)
2.計劃從明確目標開始:SMART原則
3.如何制定項目計劃
a)活動定義:WBS(工作分解結構)
b)容易忽略的活動
c)估計與計劃
d)估算的時機和誤差
e)工期估算的主要方法:類比法、專家法、三點法、推測
f)制定進度計劃:GANTT圖、PERT(實例)
 
七、研發人員的成本意識
1.產品經理應關注財經管理的幾個要素
2.成本的冰山模型
3.研發費用與設計成本的不同(案例)
4.設計成本管理的全過程
5.降低設計成本的工作模式和具體方法(案例)
a)公共基礎模塊的建立(CBB)
b)設計優化
c)物料選型
d)可維護性設計
e)可生產性設計(可裝配性、可加工性、可測試性)
f)老產品的設計優化
6.建立產品的成本檔案
7.如何進行成本核算
8.既能提高產品質量又能降低產品開發綜合成本的方法(案例)
9.演練與問題討論
 
八、研發人員的時間意識
1.研發人員忙碌卻無成效的原因剖析
2.研發人員的工作分類(四個象限)和時間管理
3.問題解答:誰都知道應當按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好?
4.討論:對研發人員來說到底什么是重要的工作?領導交代的工作到底屬于哪個象限?
5.案例:某研發人員的工作如何聚焦重點
九、個人的感悟分享
1.個人修煉
2.組織的融合和團隊的打造
3.應具備4個E
備  注

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