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新晉經理的領導力

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新晉經理的領導力
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從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?為此,特開設新晉經理的領導力課程
新晉經理領導力經理

新晉經理的領導力課程特色與背景

    從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?
    哈佛商學院著名教授琳達·希爾的研究結果表明,新晉經理
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領導力之聲? 新晉經理領導力發展攻略  北京 2020/4/23(2天)

領導力之聲? 新晉經理領導力發展攻略培訓,旨在使學員分析影響績效表現的驅動因素,找到提高績效的可著力點,學習基于不同的情景動態地調整管理方法,提升管理的靈活性和效率性,熟練達成任務績效的關鍵技能,更快、更好地領導員工產出績效成果,掌握設定績效目標與標準的原則,提升員工對目標的承諾度。

成功的關鍵在于做好兩項重要的角色轉換:首先,要從‘做事者’轉變為‘管理者’;其次,要從‘專業工作者’轉變為‘企業經營者’”。由此可見,經理
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互聯網時代產品經理最佳實踐  上海 2020/1/10(4天)

互聯網時代產品經理最佳實踐培訓,旨在使學員全面了解中外產品管理理論模型、方法工具和業內最佳實踐,完善產品管理流程,定制符合自己特點的過程、方法和規范,提升組織級產品管理水平,掌握數字時代學習新理念,提升其自學的意愿和能力。

國際項目經理PMP培訓班  北京 2020/1/11(2天)

國際項目經理PMP課程,旨在幫助了解企業集體學習PMP,根據企業與學員的特點為企業度身定制課程設計與方案;掌握項目管理的基本標準;進行模擬考試和小組學習交流。

非財務經理的財務課程(極致體驗版)  西安 2020/1/14(2天)

非財務經理的財務課程課程旨在幫助學員理解財務在企業中的運作,明確業務與財務的合作伙伴關系;掌握財務的核心職能,能夠與財務部門建立起有效溝通,支持業務部門工作;掌握財務報表的閱讀技巧,能夠從財務視角把握企業經營活動的本質;運用財務思維和財務分析解讀企業經營管理,提升經營績效,加強管理控制。

企業招聘、績效考核與薪酬管理實戰特訓班  蘇州 2020/1/15(2天)

企業招聘、績效考核與薪酬管理實戰特訓班課程,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才;幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業面試技術水平;幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系;幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設計如何體現三個公平。

人的角色轉變是非常重要的。
    本課程著眼于以上幾點,賦予理念、授予技能,給予參加者全面的剖析和引導。

課程大綱

1.從團隊成員到團隊領導的轉型
從被管理到管理
- 自身職能和目標的變化
- 個人目標與團隊目標
- 所處人際關系的變化
管理角色的定位
- 管理的目的是什么
- 管理和領導的差異
- 成功管理者的管理能力必備
- 管理的誤區
2.管理中的有效溝通
溝通的障礙
強化溝通的六大要素
語言與非語言溝通技巧
了解不同的溝通類型
3.管理沖突
了解我們的工作環境
- 沖突的普遍性和必然性
- 沖突的兩面性和可變性
合理解決沖突的辦法
- 合理解決人際之間的沖突
- 善于協調組織之間的關系
有效管理跨部門沖突
4. 團隊管理者員工輔導技能
什么是員工輔導
是“教不會”還是“不會教”
員工輔導的障礙所在
員工輔導的要素
提供反饋的規則
員工輔導的步驟
員工輔導的具體實踐
5.有效激勵下屬
需求理論與雙因素理論的分析
物質激勵的有效性及局限性
激勵因素調研及解讀
理解下屬的動機與需求
經理的有效激勵菜譜
6.打造高效團隊
群體發展階段
團隊基本特征
什么是團隊建設
高效團隊的特征及團隊活動點評
高效團隊的形成及團隊發展
高效團隊與團隊精神
團隊角色的理解和運用
- 團隊角色辨識
- 團隊角色互補
團隊工作模式的調查及制定改善計劃
7. 新任管理者的時間管理
確定優先順序
趕走時間的“偷竊者”

課程對象

已經晉升,或即將晉升到管理層的經理、主管
備  注

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課程主題:
新晉經理的領導力
課程編號:227581 
*開課計劃:
  • 北京 2020-02-24
  • 上海 2020-03-02
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