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設計合理的薪酬體系

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設計合理的薪酬體系
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設計合理的薪酬體系課程培訓,主要內容有薪酬管理的基本原則,常見的薪酬結構與競爭力分析,薪酬設計的基本步驟,怎樣設計工資結構,年度調薪操作技巧,如何通過福利體系體現企業文化等,旨在使學員掌握設計合理的薪酬體系技能。
薪酬體系薪酬

設計合理的薪酬體系課程特色與背景

    企業的競爭歸根結底是人才的競爭,如何留住人才與如何激勵人才發揮最大價值這兩點很大程度取決于企業的薪酬與福利體系。在市場經濟中,激勵最多的是物質激勵,主要通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要,但在當今社會條件下,似乎物質激勵更為有效和普遍。但是,優化的薪酬與激勵體系,可以在保證成本控制的前提下,吸引、保留、激勵組織所需要的人力資源。因此,具有激勵性的薪酬體系
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薪酬福利體系構建技巧培訓,提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路,通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計,使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量,達到企業與員工的雙贏。

是組織激勵機制的核心。
    本次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹,使參加者了解薪酬的結構,并學習如何為企業設計合理的薪酬,同時也將結合國際公司的案例,幫助參加者了解薪酬結構的最佳實踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰演練、案例分析與練習等部分。
    通過學習,參加者將對目前國內外的薪酬狀況有全面的了解,并學會為企業設計有效的薪酬結構。

課程大綱

1.薪資體系
薪酬管理的基本原則
3-P理論在實務操作中的運用
常見的薪酬結構與競爭力分析
如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模型
薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬設計
薪酬設計的基本步驟
內部平衡與外部平衡
常見的薪酬評估體系
職位信息中的要素如何影響薪酬
薪酬調研數據的分析與運用
寬帶薪酬與級別設計
薪酬設計的實戰模擬
3.工資結構
怎樣設計工資結構
獎金的類別與發放要點獎金對員工的激勵作用
不合理的獎金體系產生的負面影響
世界一流企業的薪酬驅動戰略?
4.年度調薪
年度調薪的常見問題
年度調薪操作技巧
年度薪酬預算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利與留人計劃
不合理福利的危害
自助式福利計劃
如何通過福利體系體現企業文化
6.綜合案例分析與點評

課程主講

    孟老師,
    多年專注IT服務管理規劃、建設、改進工作,二十個以上的IT服務管理落地項目經驗,對如何從早期的服務運維轉向服務運營有豐富的經驗和獨特的理解。
    成功為貴州移動、陽光保險、中石化、河北銀行、中國核電、上海城市商業銀行、中原證券、海峽銀行、洛陽014所、聯想集團等國內知名企業建立IT服務管理體系和流程落地,精通IT服務管理、網絡工程、軟件研發管理、敏捷開發、精益管理、信息安全管理。

課程對象

人力資源總監、經理、主管薪酬管理經理、主管、專員計劃引進不同薪酬體系的人士咨詢公司人力資源項目經理/顧問
備  注
課程費用:5680元/人
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課程主題:
設計合理的薪酬體系
課程編號:229975 
*開課計劃:
  • 北京 2020-03-09
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