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集團財務管控體系設計

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舉辦時間:
  • 成都 2020-12-26
集團財務管控體系設計
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集團財務管理缺乏系統,戰略性的思路,不明確如何進行?對子公司的管控處于失控狀態,子公司各自為政?集團內部財務信息不透明,財務信息作用弱化?內部轉讓價格和關聯交易缺乏系統性策略?難以建立集團層面風險管控的體系?……為解決以上問題,特開設集團財務管控—面向中小民企課程
財務管控中小民企內部管控財務

集團財務管控體系設計課程特色與背景

課程收益
1、分享優秀企業集團的管理模式。
2、掌握集團財務
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管理策略在集團實施的步驟。
3、提升構建財務戰略和管控體系的能力。
4、提升改善集團資金使用效率的能力。
5、提升建立集團風險管控體系的能力。
6、提升建立有效的信息披露體系。
7、把握集團財務工作的組織和考核。
課程宗旨
集團財務管控
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財務影響力與跨部門溝通技巧課程從財務影響力出發,打破財務人跨部門溝通壁壘,搭建有效溝通橋梁,組建高效的財務團隊,從根本上解決溝通問題,并發揮經理人的影響力作用,帶動團隊實現對企業整體的財務管控。

是集團公司最為關注的問題之一,是集團健康發展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾:
1、集團財務管理缺乏系統,戰略性的思路,不明確如何進行。
2、對子公司的管控處于失控狀態,子公司各自為政。
3、集團內部資金利用效率低。
4、集團內部財務信息不透明,財務信息作用弱化。
5、內部轉讓價格和關聯交易缺乏系統性策略。
6、 難以建立集團層面風險管控的體系。

課程大綱

1
集團財務管理思路
1、集團企業財務管理面臨的挑戰
2、集團財務管理的特點
(1)集團財務管理三種典型模式
(2)集團財務應扮演的角色
(3)集團財務管控和治理的要點
(4)集團資源與配置
3、集團財務的戰略定位及目的
4、集團企業戰略財務管理架構
5、集團企業財務管理核心問題
6、良好的集團財務管理特征
2
集團公司治理結構
1、子公司治理結構
2、高管人員委派
3、董事會、監事會運作
4、高管人員績效與報酬
5、股權投資管理
6、內部審計
(1)內部審計的三大原則
(2)審計范圍和內容
(3)修正子公司的目標偏離
3
集團財務信息系統
1、集團管控的基礎—財務信息
2、集團會計核算模式設計
3、集團會計政策選擇
4、會計信息系統設施
4
集團預算、考核與報告系統
1、集團戰略與子公司業績評價
2、業績評價機制
3、集團績效工具選擇
(1)平衡計分卡
(2)EVA
4、集團商業計劃過程
5、預算與報告模式
6、預算與報告政策
7、預算與報告流程
8、預算與報告系統
5
集團財務管控
1、集團財務管控模式選擇
2、財務總監委派制
3、采購集中的模式剖析
4、權力集中的模式剖析
5、集團風險控制
(1)權限與審批機制
(2)集團擔保
(3)經營范圍與合同
6
集團資金管理模式
1、集團資金管理的目標
2、集團資金管理:集中還是分散
3、集團資金管理模式詳解
案例:諾基亞公司資金管理實踐
4、財務公司/資金管理中心
5、集團資金管理的誤區
7
集團公司內部交易設計
1、母子公司合理避稅
(1)跨國公司避稅
(2)母子公司稅收優惠
(3)關于利潤轉移
(4)大企業稅務管理機制
2、集團內部關聯交易
(1)關聯交易動機
(2)關聯交易政策
(3)關聯交易風險
3、集團公司轉移定價
(1)轉移定價策略
(2)轉移定價操作與損失
8
集團財務管控體系的實施策略
1、集團戰略與模式分析
2、集團財務組織架構設計
3、財務控制體系的建立過程
(1)溝通與培訓步驟
(2)本地化與一致化的平衡
(3)財務總監角色
(4)磨合與過渡的過程管理
4、集團財務管理實施的誤區
5、回顧:藍圖與路線圖

課程對象

財務總監
財務經理
準財務經理人
財務分析人員
備  注

課程費用:4600元/人

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課程主題:
集團財務管控體系設計
課程編號:241063 
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  • 成都 2020-12-26
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