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采購成本分析與審核-500強最佳實踐

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舉辦時間:
  • 上海 2020-11-19
采購成本分析與審核-500強最佳實踐
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采購成本分析與審核-500強最佳實踐培訓,幫助企業從全面掌握采購環節中的細節,更深入的掌握采購技巧,從而綜合考慮公司的戰略及長期可持續核心競爭力的發展。
采購成本成本分析

采購成本分析與審核-500強最佳實踐課程特色與背景

 培訓收益
? 掌握采購成本
相關內容導讀“采購成本”
資源整合-采購創新與成本控制  北京 2018/10/19(2天)

資源整合-采購創新與成本控制課程幫助學員樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術;學習建立持續降低采購成本的策略、方法,以幫助企業獲取最佳供應成本;掌握采購談判技巧,提高談判策略水平。

采購成本降低及供應商談判技巧  上海 2018/10/20(2天)

如何設定采購管理的績效目標?如何制訂采購成本預算?如何避免不必要的采購成本?如何分析供應商的報價?如何運用采購談判的降龍十九掌?如何合理設置采購物品的安全庫存?……特開設采購成本降低及供應商談判技巧課程。

采購成本估算與供應商談判技巧  上海 2018/10/25(2天)

采購成本估算與供應商談判技巧培訓,旨在使學員了解價格和采購成本的奧秘,評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性,利用產品生命周期成本的概念,指導日常采購工作,掌握價格和成本分析的主要方法,估算服務的成本的方法,估算產品的成本的方法。

采購價格分析與成本控制  上海 2018/10/25(2天)

采購價格分析與成本控制培訓,課程包括供應商選擇、采購物料成本分析、供應商談判基礎、采購成本降低的方法與策略、供應商績效管理、庫存控制等,能夠使學員掌握采購基本工作技能,深入理解采購管理工作中的核心和本質,提高崗位勝任能力。

的內容、特點和基本管理思路
? 了解公司戰略性采購決策對成本的影響
? 掌握降低采購成本的專業手段和技巧
? 世界500強公司采購成本控制的經驗分享

課程大綱

第一模塊: 把握現代采購模式
? 采購和采購職能定位
? 明確采購的5R要求
? 現代采購的任務——提高效率增強企業核心競爭力
? 競爭環境對企業采購的挑戰
? 企業采購與其它職能之間的關系
? 思考:你們公司中,采購占銷售額的比例是多少呢?
? 采購成本對經營業績的影響
第二模塊:采購成本和整體擁有成本(TCO)剖析
? 何謂采購成本,它包括哪些內容?
? 何謂采購總成本
? 采購總成本發生期限分析:交易前、交易中、交易后分別有哪些成本發生?
? 明確整體擁有成本(TCO)的結構
? 采購總成本建模
? 案例分析:
? 全球500強前10%的企業發現的有關采購成本的一大規律
? 比較分析IBM購買商品的總購置成本
? 分析SCOTT公司MRO采購總成本案例并計算
? 采購成本控制三手段:業務手段、技術手段、管理手段
? 思考與討論:您的公司能應用整體擁有成本(TCO)嗎?
? 設備采購總成本方法的案例和計算
? 原材料采購總成本方法的案例和計算
第三模塊:戰略采購成本分析
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外包供應商選擇評估與管理  上海 2018/10/19(2天)

外包供應商選擇評估與管理培訓,旨在使學員了解外包供應商的三種不同的管理策略和特點,掌握外包供應商評估和選擇的5大關鍵要素,掌握對外包供應商價格管理的流程和成本分析方法,掌握制定外包供應商績效考核指標和管理工具,外包談判的策略和技巧。

管理會計與成本削減最佳實踐  上海 2018/10/22(2天)

管理會計與成本削減最佳實踐培訓,從成本要素的角度出發,匯集整理了眾多成本控制卓越的企業的獨特做法,以最佳實踐的方式幫助大家開拓思維,找到更多的適合自己公司的削減成本的方法,掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益。

資本運作中的稅務籌劃  深圳 2018/10/22(2天)

資本運作中的稅務籌劃培訓,從分析各種資本運作活動的稅收影響入手,全面介紹我國目前與資本運作相關的稅收政策,幫助學員掌握資本運作結構下的稅務考量與風險分析方法,建立起清晰的籌劃思路,把握企業在并購、重組與清算業務活動中的稅務成本分析。

成本分析與控制  杭州 2018/10/24(2天)

成本分析與控制培訓,旨在使學員跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本,掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持,掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系。

? 公司戰略和采購成本目標
? 公司戰略→采購戰略→采購操作分析→購買策略
? 采購成本重點的選擇:成本節約、質量、服務業績
? 案例分析:某公司采購成本降低計劃
? 戰略采購對組織機構的影響
? 供應商關系對采購成本的影響
? 我們和供應商是什么關系——供應商關系的三種模式
? 戰略聯盟——與供應商全方位合作
? 如何選擇戰略聯盟的對象?
? 戰略聯盟的三大層次:戰略層面的聯盟、功能層面的聯盟、操作層面的聯盟
? 案例分析:獨家比例真的是越高越好嗎?
? 案例分析:分析本田的供應商關系管理措施
? 課堂練習:不同經營戰略下,采購戰略應做如何選擇?
第四模塊:如何有效降低采購流程成本
? 采購額及風險矩陣分析,降低采購總成本
? 低采購額/低風險物資的采購策略
? 低采購額/高風險物資的采購策略
? 高采購額/低風險物資的采購策略
? 高采購額/高風險物資的采購策略
? 思考:為什么要關注己方的采購額占供應商銷售額的比例?
? 工具應用:Pareto分析方法在采購中的應用
          ABC方法在采購中的應用及實戰練習
? 采購流程優化
? 采購流程差異化及各種采購方案分別適合的采購商品
? 反拍賣技術(The reverse auction technology)
? 傳統的詢價式合同采購與RAT合同采購的對比
? 什么時候采用拍夠RAT技術進行采購
? 電子商務采購技術
? 案例分析:法蘭克福機場使用電子采購技術降低了超過85%的采購費用
? 何為電子采購-ARIBA模式?
? 電子采購能帶來實現哪些利益?
? 通過業務流程成本控制法有效降低采購成本
? 案例分析:福特汽車公司通過再造采購流程降本
第五模塊:采購成本控制的技術方法
? 案例導入:通過密執安州立大學的研究數據看各采購成本降低方法的降本幅度
? 研發活動對采購成本的影響
? 研發中常用的降低采購成本的方法
? 目標成本法——戰略性利潤和成本管理的過程
? 目標成本法和產品開發周期的關系
? 目標成本法與成本加成法的區別
? VA/VE在需求分析中的應用
第六模塊:供應商成本價格分析與成本審核
? 采購成本分析的財務基礎
? 貼現的概念和計算
? 用回報率分析設備的選擇
? 變動/固定/混合成本特點
? 練習:供應商報價單的三十六個黑洞
? 案例分析:世界500強企業供應商成本計算
? 傳統成本計算方法的缺陷和作業成本法的應用
? 利用成本模型計算供應商成本平衡點和報價
? 簡易價格分析模型和采購價格計算
? 數量折扣分析計算
? 學習曲線、馬爾斯通曲線原理和供應商成本報價計算
? 持續降低采購成本的原理
第七模塊:持續降低采購成本的方法與實戰應用
? 18種最有效降低采購成本方法解析
? 采購成本降低方法在產品生產周期內的應用
? 兩個采購成本基本理念

課程主講

【教育及工作背景】
   法國管理學碩士、皮爾蒙得商學院 MBA。歐州采購專業排名第一的法國里昂商學院采購專業,另外還擁有國內經濟類、理工科、及文科四個專業的學士學位。
   周老師擁有超過十五年的工廠管理實戰經驗,曾先后在國營集團公司、世界排名第四的跨國公司、著名汽車配件集團公司先后任采購、生產、CFO 及總經理等高層職位。有極其豐富工廠管理經驗和咨詢建樹,是目前中國最頂尖的生產、采購、財務及運營管理專家,另外在技術開發、銷售、貿易、甚至于 HR 都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項目金額就達 5000 多萬(主要項目包括上海大眾生產效率、采購成本改進項目、奇瑞質量系統改進項目、寶馬供應商風險管理系統項目等)對公司各個流程從基層到戰略層面有非常獨特理解。
   周老師同時擁有超過七年的世界知名咨詢公司培訓咨詢經驗,是德國賽義爾基金會特邀管理專家,被 TUV 德國萊茵,BSI 英國標準協會,BV 法國船級社,Management engineer-ing,J.D Power,野村,三菱日聯等國際咨詢公司聘為首席專家,是南京大學、浙江大學、清華大學、北京大學、交通大學、復旦大學 MBA 及高級總裁班導師, 3P(ECOTEX) 國際采購集團指定培訓咨詢師、2003 年被歐盟中國管理提升緩助項目指定為中國區唯一華人培訓師,2005 年被亞洲人力資源協會授予中國十大培訓師獎。由于在其獨特的知識結構和工作咨詢經歷,被世界 500 強標桿公司如:寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達斯等選為培訓及咨詢專家,視角獨具,對跨國公司管理手法了如指掌。

課程對象

? 企業總經理、工廠經理、運營經理,及相關中高層管理人員
? 采購總監、采購經理,供應鏈管理相關人員
? 成本控制人員
備  注
課程費用:5900元/人(不含稅課價)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
采購成本分析與審核-500強最佳實踐
課程編號:258182 
*開課計劃:
  • 上海 2020-11-19
*姓  名:
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