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基于戰略的績效管理體系設計實戰訓練營

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舉辦時間:
  • 深圳 2020-12-26
基于戰略的績效管理體系設計實戰訓練營
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基于戰略的績效管理體系課程,旨在幫助了解績效結果在人力資源規劃方面的運用與招聘與選拔方面的運用;掌握如何組織推動績效的順利開展與設計;學習各種角色眼中的績效管理;了解績效管理體系與人力資源管理體系;掌握績效管理體系設計的步驟與流程。
管理體系人力資源績效管理推動績效

基于戰略的績效管理體系設計實戰訓練營課程特色與背景

  【課程背景】
  績效管理
相關內容導讀“績效管理”
流程績效管理培訓課程  上海 2019/11/24(1天)

流程績效管理培訓課程,旨在幫助了解如何運用績效指標來管理流程,并驅動流程的優化和再造;掌握流程績效指標體系設計的方法和技巧;學習組織績效和流程績效的關系;了解基于戰略績效選擇關鍵業務流程;掌握端到端流程績效指標設計及流程架構與指標層級。

多品種小批量下的生產計劃與排程管理  上海 2019/11/25(2天)

多品種小批量下的生產計劃與排程管理課程主要內容包括柔性生產系統分析;訂單需求管理與預測;柔性生產計劃系統實務;訂單與排程管理;如何做好產能管理;生產績效管理,幫助學員掌握正確的生產計劃管理思想和方法。

研發人員的考核與激勵  上海 2019/11/26(2天)

研發人員的考核與激勵課程,旨在幫助學員把握研發績效管理的特點,加深對績效管理基本概念和思想的認識;理解產品戰略及規劃與研發績效管理相結合的要點;掌握如何設計系統的、切實可行的研發KPI指標體系與OKR體系;掌握如何有效運作研發績效管理的全過程;學習領先企業在研發績效管理方面的經驗和教訓。

績效管理與面談技巧培訓課程  廣州 2019/11/28(2天)

績效管理與面談技巧課程,旨在能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內容;了解績效與策略之間的關系,以便在要求績效時能夠符合策略性的思考;能夠了解目標管理的程序,且足以制訂出績效目標與發展、敘述出相關的主要行動;熟練績效管理過程中所需的檢核措施與相關技巧,并懂得如何運用。

是承接和執行企業戰略的一項非常重要的管理工具,甚至有人提出21世紀的企業管理=人力資源
相關內容導讀“人力資源”
OD組織發展認證班-從人力資源專家變身OD高手  成都 2019/11/28(2天)

OD組織發展認證班課程,旨在幫助了解應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構;掌握OD專業人才隊伍,優化內部人才結構和能力;學習將全球通行的OD融入組織設計思路,推動變革;了解OD經典的三個組織診斷方法;掌握既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化。

企業人力資源三支柱運營模式培訓(HRCOE、HRBP、HRSSC)  上海 2019/11/28(2天)

企業人力資源三支柱運營模式培訓課程,旨為幫助學員了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系;掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法;了解人力資源管理的發展與變化;掌握三支柱運營模式在企業推動的思路、方法和策略。

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓-定“崗?編?責?級?額?薪?績”  重慶 2019/11/28(2天)

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓-定“崗?編?責?級?額?薪?績”課程,旨在講師在本課程中深入探討企業在“人力資源管理優化”的現實案例(管理咨詢項目),真正讓企業學來即用,用之即有效的管理方法,精彩內容期待與您分享;全面引進管理概念,強化管理意識和理念;結合培訓前的訪談調研,現場討論分析,為企業現存問題提出改進。

抽樣檢驗與品質保證  蘇州 2019/11/29(2天)

抽樣檢驗與品質保證培訓,使學員了解抽樣檢驗,全數檢驗的科學性,合理、經濟的實施檢驗,從而有效地幫助減低質量成本,減少人力資源的浪費,提高產品質量抽檢的有效性,系統地學習抽樣檢驗的數理統計概念,了解不同的抽樣檢驗方式應適應不同的生產方式,并將帶來差異。

管理=績效管理,于是絕大部分企業都在推行績效管理,真正把績效管理做成功的企業少之又少,正因為績效管理推行成功如此之難,績效管理也被業界列為十大管理難題之首,如何去構建績效管理體系
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ISO27001信息安全管理體系內審員培訓  深圳 2019/11/24(2天)

ISO27001信息安全管理體系內審員課程,學員能夠理解ISO/IEC17799對組織的意義,了解信息安全,理解標準的目的,理解控制目標和控制措施,強調重要控制措施的重要性課程內容。

質量成本管理  深圳 2019/11/25(2天)

質量成本管理課程培訓,內容涉及質量管理的發展和企業質量意識的確立,質量成本概念介紹,質量成本管理體系的建立,質量成本管理在新時代的要求等,旨在使學員了解各項質量成本的組成,學習如何建立質量成本管理體系,掌握質量成本的思想。

ISO134852016 Practitioner實踐從業者課程  深圳 2019/11/25(3天)

ISO13485:2016 Practitioner實踐從業者課程培訓,內容主要有ISO 13485 改版目的意義和法規影響,新標解析工作坊,過程及質量管理體系的風險管理,過程確認的目的和方法,新標準的應對和準備,流程審核等,旨在使學員掌握ISO13485:2016 Practitioner實踐從業者技能。

醫療器械過程確認  蘇州 2019/11/27(2天)

醫療器械過程確認課程培訓,本課程將詳細講解過程確認的原理以及實現方法,幫助企業運用過程確認的方法提升產品質量,控制醫療器械風險,并滿足質量管理體系和適用法規的要求,旨在使學員在醫療器械過程確認課程培訓里掌握技能。

,并克服績效管理推行中的難點,成為了企業最關注的話題之一。
  【課程收益】
  重新認識績效管理,正確理解績效管理,規避績效管理各種誤區
  全面了解基于戰略的BSC+KPI+OKR績效管理體系的運作與設計的方法
  掌握多種績效指標分解的工具與方法
  現場實踐績效考核系統設計與基本的操作方法
  績效管理體系構建案例分享,規避失敗可能。

課程大綱

第一部分、重新認識績效管理
1.什么是績效管理?
2.為什么推行績效管理?
3.績效管理為什么會失敗?
4.績效管理體系與戰略的關系
5.績效管理體系與人力資源管理體系
6.績效管理的常見誤區級案例解析
第二部分:績效管理的常見工具
1.工具一:關鍵績效指標(KPI)
2.工具二:平衡計分卡(BSC)
3.工具三:目標與關鍵成果法( OKR )
4.KPI/BSC/OKR三者的區別
5.工具分析:企業該如何選擇考核工具
第三部分:績效管理的準備與流程
1.績效管理體系構建的幾大準備工作
2.績效考核模式的選擇
3.績效管理體系設計的步驟
第四部分:戰略解碼與戰略地圖
1.戰略地圖與組織戰略的關系
2.戰略地圖四個層面的詳細解析
3.戰略地圖案例分享
4.課堂練習:如何繪制戰略地圖
第五部分:績效管理指標體系構建
1.績效管理指標體系的構建邏輯
2.績效指標類型的分類級解析
3.績效指標庫如何搭建
4.公司級指標提取方法一:基于BSC形成公司級指標
5.公司級指標提取方法二:基于OKR形成公司級指標
6.課堂練習:如何提取公司級指標
7.部門指標形成的5種方法(關鍵因素法、價值樹分解法、魚骨圖、OKR法、部門職責提取法)
8.課堂練習:如何提取部門級指標
9.員工績效指標的拆解與形成
10.課堂練習:如何提取員工指標
11.績效指標設計的有效性與篩選原則
12.績效指標設計的目標值、門檻值、挑戰值設計技巧
13.績效指標的評分標準設計與計算公式
14.績效指標的數據來源
15.績效指標的權重設計
16.績效指標的動態調整機制
第六部分:績效過程的輔導
1.績效輔導角色與職責
2.績效輔導的形式
3.GROW的輔導模型
4.績效輔導的步驟與注意事項
5.績效輔導的跟進
第七部分:績效考核評估
1.績效考評的常見主觀效應
2.如何確保績效考評標準不客觀的問題
3.績效考核業務部門與職能部門不平衡的問題
4.績效考核的強制分布法
5.績效考評者的選擇(直接上級考評還是180度考評還是360度考評?)
第八部分:績效結果統計與分析
1.績效考核結果綜合統計分析
2.績效考核結果橫向統計分析
3.績效考核結果縱向統計分析
4.績效考核的診斷與績效改進
5.課堂練習:績效總結分析
第九部分:績效面談
1.為什么要進行績效面談
2.績效面談常犯的錯誤
3.績效面談的6大步驟
4.課堂演練:績效輔導角色扮演
第十部分:績效結果的運用
1.績效結果在人力資源規劃方面的運用
2.績效結果在招聘與選拔方面的運用
3.績效結果在人才培養方面的運用
4.績效結果在薪酬管理方面的運用
5.績效結果在員工關系管理方面的運用
第十一講:如何組織推動績效的順利開展
1.績效管理體系推行失敗案例解析
2.績效管理體系推行的常見阻力
3.績效管理體系推行的“勢道術”
4.績效管理體系推行成功案例解析

課程主講

    肖作舉先生  資深顧問 /人力資源實戰派專家/中國HR實戰名家網特約講師
    【學 歷背景】
    人力資源管理學士、(留)澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家
    曾任國內最知名人力資源咨詢公司項目經理、某跨國咨詢公司中國區項目經理、國內某著名人力資源咨詢公司項目經理,親自主導過近60余個薪酬專案咨詢項目,有著豐富的薪酬體系建設項目管理經驗和操作技巧,尤其擅長IT、房地產、汽車、金融、制造、出版、物流、投資等行業的股份制與國有企業的薪酬激勵機制設計。    
    【研究領域】
    在組織管理與發展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系,獲得了客戶得一致好評。
    肖老師是目前國內講解EXCEL薪酬工具操作最實戰 的講師。肖老師的授課風格非常實操和演練,能使培訓真正落地。學員在上完課后,就能結合企業實際操作本企業的薪酬體系。
    【個人出版專著】
    《人力資源管理制度流程表單》(附光盤) 2011年5月出版
    《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版
    《資深顧問手把手教你做薪酬》  2016年6月份出版
    【咨詢服務過的企業】
    山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫療、匯川技術、深圳物資集團、農產品股份、賽格物業、特發地產、萬澤地產、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、深圳燃氣……
備  注

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
基于戰略的績效管理體系設計實戰訓練營
課程編號:280894 
*開課計劃:
  • 深圳 2020-12-26
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