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打造超級組織培訓課程

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打造超級組織培訓課程
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打造超級組織培訓課程,旨在內容講解VUCA時代下的生態型組織創新;通過知識管理,驅動組織智慧沉淀;通過業務融合,構建打造超級組織;通過搭建場域,促動全員迭代升級;管理者的場域領導力修煉;如果一個企業能夠把組織打造的足夠強大,不僅對個體有幫助,對企業自身的價值更大。
組織打造超級組織組織創新管理者

打造超級組織培訓課程課程特色與背景

  課程背景
  現在大家都在講超級個體,但在真實的商業環境中,最后能夠取得成功的并不是超級個體,而是超級組織。如果一個企業能夠把組織打造的足夠強大,不僅對個體有幫助,對企業自身的價值更大。
  麥肯錫的顧問都很年輕,剛畢業不久,為什么在做項目的過程中有那么大的能量和影響力,能創造那么多的商業價值?其實不在于個體強大,而在于他們有一個強大的組織,這個組織能夠幫助麥肯錫每個顧問在應對客戶的挑戰時,能快速找到答案;即使有時候很難找到答案,他們也會告訴客戶“明天我會給你答案”。他們會調用歐美在值專家,利用晚上的時間搜集信息資料,第二天整合這些信息去向客戶匯報。這其實就是背后強大組織的存在。
  柳傳志說過:辦公司最高的境界,就是把一群看似普通的人凝聚到一起去做了不起的事情。為什么一群普通人能做了不起的事情,除了團隊的凝聚力、作戰的方式方法外,很大一部分在于組織有更龐大的能量去幫助個體。

課程大綱

一:VUCA時代下的生態型組織創新
1、 傳統企業 —— 互聯網平臺/生態          
2、互聯網-物聯網-人工智能
3、 陳春花教授:人與組織的迭代               
4、特種小分隊是超級個體還是超級組織?
5、 生態型組織的幾個關鍵詞
二:通過知識管理,驅動組織智慧沉淀
1、 動態知識管理,共創鮮活的知識            
2、什么是動態知識管理
3、順豐案例:用技術手段構建學習生態         
4、什么是動態知識沉淀
三:通過業務融合,構建打造超級組織
1、總部平臺+基層小團隊                     
2、曾鳴教授:商業運作模式對比
3、小米打造的是超級個體,還是超級組織?    
4、羅輯思維如何打破部門墻
5、韓都衣舍如何打造超級組織?
6、硬組織激勵體系:為公司戰略和主營業務服務
7、軟組織激勵體系:為公司文化和組織創新服務
8、互聯網時代GE的大膽變革
四:通過搭建場域,促動全員迭代升級
1、企業——平臺                             
2、構建三輪驅動的組織
3、搭建場域的三大關鍵要素                   
4、案例分析
五:管理者
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銷售團隊培訓主要內容包括:銷售人才甄選的面試問話技術;面試問話考官要處理好的四大關鍵問題;對候選人解決實際工作問題的能力評估;高效銷售團隊管理的構建技術;企業高管層領導者和管理者的分工和角色界定;高效銷售團隊建設背后的關鍵組合特征表現等。

非人力資源經理的人力資源管理  廣州 2019/12/14(2天)

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的場域領導力修煉
1、管理者的場域領導力修煉                   
2、領導力的四個層級

課程主講

  馬老師
  谷倉學院總顧問(小米生態鏈企業)
  曾任樂視大學副校長、京東大學執行校長、萬達學院教學部總經理、李寧學習發展中心高級培訓經理
  北京中關村人才協會培訓委員會成員
  中國(北京)電商人才促進中心發起人之一
  中國企業大學聯席會委員
  中國微課聯盟專家
  獲得《培 訓》雜 志2014年度頒發的“十年貢獻獎——最受歡迎演講嘉賓”榮譽
  獲得CSTD-中國企業大學聯盟2014年度“十佳企業大學校長”榮譽
  機械工業出版社發行的《重新定義組織》(2016)和《構建學習生態》(2017)兩本書作者
  馬老師擁有中國科學院心理研究所工業與組織心理學碩士學位,此外曾在美國加州伯克利分校接受過系統的企業應用心理學課程認證訓練
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  富蘭克林?柯維《高效能人士的七個習慣》認證講師

課程對象

人力資源總監/主管/經理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經理等。
備  注
課程費用:3800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。
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課程主題:
打造超級組織培訓課程
課程編號:295683 
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