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中層領導力-全面管理技能提升

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舉辦時間:
  • 上海 2020-10-29
中層領導力-全面管理技能提升
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中層領導力-全面管理技能提升課程,旨在幫助學員理解團隊管理者的角色定位及思維轉換;理解團隊執行力從哪里來,并能有效推動執行;學習在團隊管理中如何展現領導力;理解應用 MPRS 模型修煉管理行為;能夠列出課后行動計劃。
團隊管理領導力管理技能中層管理

中層領導力-全面管理技能提升課程特色與背景

  為何參加
  中層管理
相關內容導讀“中層管理”
MTP-中層管理者技能提升訓練  廣州 2019/11/27(2天)

MTP中層管理者課程幫助管理者重新樹立角色認知,掌握管理者必備的基本人事和財務知識,以及自我管理的基本工具,樹立合理的團隊目標,建立團隊規則,有效指導、激勵、授權,以及同級溝通,下級領導、上級管理的良性溝通機制,持續提升團隊績效。

“3頭6必”中層管理技能提升訓練營  重慶 2019/12/13(2天)

“3頭6必”中層管理技能提升訓練營課程,旨在幫助學員明確自身的工作角色,學習系統化管理理論;掌握實用的管理技能,審視固有的管理方式;應用先進的管理工具,測試自身的工作方法;培養良好的領導風格,確保團隊的執行有力。

MTP-中層管理者技能提升訓練  深圳 2019/12/18(2天)

MTP-中層管理者技能提升訓練課程,旨在幫助學員準確理解自我角色/責任,掌握自我管理要求和相關能力;懂得團隊不同階段和成員,建立專業的團隊管理系統和領導力模型;提升溝通能力、組織協調能力和資源整合能力,解決工作中的沖突;思考管理者與被管理者角色、需求及行為方式的變化,探索新的管理理念。

中層管理者必修的5堂課  上海 2020/4/24(2天)

中層管理者必修的5堂課程,旨在幫助訓練中層經理職業化管理,學習管理工具和方法;學習角色認知、情境管理、工作溝通、團隊建設、員工激勵等管理技能;學習管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生輔導5步驟等;通過分組討論,案例教學,互動式研討,現場PK來幫助學員理解知識,并將在管理過程中遇到的問題融入培訓現場。

者如何上傳下達、推動戰略落地,把管理理念落實到日常管理行為中,有章可循,有跡可察。本課程利用規頻教學、角色扮演、研認等多種教學方式,讓學員有實景體驗,利亍理解易于遷移到工作中。
  課程收益
  理解團隊管理
相關內容導讀“團隊管理”
房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班  北京 2019/11/20(2天)

房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班課程,旨在開盤現場如何管控,效果如何預期;銷售案場有流量,無銷量;來訪量低、來訪質量不高、成交率下滑、團隊管理難度加大;是困擾銷售案場的四大通病,任何問題歸根結底都是管理的問題;如何讓人類的工作效率達到極限變成了讓工作效率達到極限是管理的目標。

如何打造高績效的研發團隊-研發人員選、育、用、留之道  北京 2019/11/21(2天)

研發團隊管理課程結合過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高效研發團隊的解決之道,非常強調從業務的角度來進行研發團隊構建,通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊,從而提高研發效率,提高投入產出比。

管理者成長地圖:高績效團隊建設  東莞 2019/11/22(2天)

管理者成長地圖:高績效團隊建設培訓,旨在使學員學習掌握管理中的實用留人方法,掌握內部溝通技巧,創造眾人一體的團隊氛圍,并遍布到組織全面的活動,掌握團隊建設與團隊管理的方法與技巧,培養管理者關于團隊的意識與概念。

高效團隊溝通與執行力打造  北京 2019/11/23(1天)

高效團隊溝通與執行力打造培訓,旨在引導學員走出管理執行黑洞,掌握實用的管理執行策略;幫助學員提升溝通策略,運用溝通藝術引導個性,創造多贏溝通效果;全方位打造高效團隊,為企業增加收益,掌握團隊溝通策略,創造多贏溝通效果,增強團隊協作精神,明確團隊管理者的角色與職責,掌握有效的團隊管理技能和方法。

者的角色定位及思維轉換
  理解團隊執行力從哪里來,并能有效推動執行
  學習在團隊管理中如何展現領導力
相關內容導讀“領導力”
房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班  北京 2019/11/20(2天)

房企管理層領導力提升及精細化操盤業績倍增解析實戰培訓班課程,旨在開盤現場如何管控,效果如何預期;銷售案場有流量,無銷量;來訪量低、來訪質量不高、成交率下滑、團隊管理難度加大;是困擾銷售案場的四大通病,任何問題歸根結底都是管理的問題;如何讓人類的工作效率達到極限變成了讓工作效率達到極限是管理的目標。

卓越領導力-成為教練型管理者  成都 2019/11/21(2天)

卓越領導力-成為教練型管理者課程,旨在結果導向賦能員工,直接解決績效問題,能夠確保達成并增加組織績效水平;提升員工敬業度,激發員工的創造力和協作性;激發下屬的工作意愿和解決問題的能力,擺脫背猴子的困擾,讓自己更輕松;提升個人領導力,成為高價值的教練型管理者,達成職業生涯發展目標。

構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉  長沙 2019/11/21(2天)

構建高績效團隊-團隊領導力的三項修煉課程,旨在知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性;知曉三項核心的團隊特征;幫助理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領;收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南;也即發展自我領導力、一對一領導力、及一對多領導力。

企業高層的EHS管理  上海 2019/11/22(1天)

企業高層的EHS管理培訓,內容涉及EHS的領導力/領導職責/使命及承諾,常用法律法規關鍵條款解讀,EHS管理體系及主要管理方法介紹等,旨在使學員掌握企業高層的EHS管理技能。

  理解應用 MPRS 模型修煉管理行為
  能夠列出課后行動計劃。

課程大綱

第一模塊由專業走向管理
認知管理者的位置和角色
我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰
管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同
管理者的關鍵任務—從專業思維轉向管理思維
管理團隊的關鍵任務
管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務
管理思維與技術思維的區別
有效管理的價值
執行力決定企業成敗重要性
優秀管理者對組織執行力的貢獻
第二模塊 讓員工感覺好起來
領導力、管理力與執行力的關系
管理者修煉管理能力的培養進階模型
基礎管理素質的意義
Guide—團隊目標管理
Enabler—團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理
Housekeeper—團隊控制管理
管理者的“人本”導向
分組研認:“好”的感覺
管理者的領導魅力即領導力的來源
員工真正的六大內在需求與領導素質的關聯
員工真正的需要對績效乘數的作用
MPRS 模型—用管理促成員工創造價值的良性循環
在管理過程中培養領導者的素質與魅力
第三模塊 管理者必修的四個招式—把管理概念落實成管理行為
從 M 到 P:給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環境
目標管理的起源與其對于企業的意義
企業基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
企業中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義
從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法
用目標管理的全過程創造團隊的“生命體征”
從 P 到 R:消除員工取得績效的障礙
管理者的指導障礙及解除
如何安排工作與指導工作
員工出錯了如何指導
從 R 到 S—你了解你的員工嗎
相關激勵理論的思考及實戰修訂(選讀資料)
贊賞的力量
管理員工贊賞受點:符合人生發展的內在激勵
贊賞的時機選擇
規頻總結:有多少管理行為讓員工感覺“好”
第四模塊 創造高效團隊管理之路
團隊測試:不斷反省自己的管理之路
每天進步一點點,就是成功的開始
行動計劃:回去以后怎么做?(三種方式選擇)

課程主講

  嚴明
  國際職業規劃師(GCDF) 、高級心理咨詢師
  復旦大學工商管理碩士;國際職業規劃師(GCDF);高級心理咨詢師;
  近二十年工作經歷,先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業,從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務,具備豐富的實踐經驗。
  近十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。

課程對象

中層管理者
儲備干部
備  注
課程費用:4580元/人
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課程主題:
中層領導力-全面管理技能提升
課程編號:296973 
*開課計劃:
  • 上海 2020-10-29
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