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頂層設計-戰略思維全方位

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頂層設計-戰略思維全方位
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頂層設計-戰略思維全方位課程培訓,課程主要從戰略思維和競爭分析的角度,為管理人員的戰略思考和實踐梳理出完善的框架和方法,了解戰略管理基礎,掌握戰略落地的工具及方法,掌握戰略方向分析法
頂層設計戰略思維

頂層設計-戰略思維全方位課程特色與背景

為何參加?
推動社會經濟發展十分重要的因素之一,是人力資本、物力資本和社會資本的一種最佳結合。
戰略思維
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人力資源經理培訓  上海 2019/12/9(3天)

人力資源經理課程幫助學員全面地了解和探討人力資源戰略角色、人力資源薪酬福利系統、人力資源績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義和方法,進而提升人力資源經理的專業技能和工作效率。課程致力于培訓出更自信、更專業、更強有力和更具戰略思維的人力資源經理。

戰略思維全方位  成都 2019/12/19(2天)

戰略思維全方位課程通過戰略管理知識和技能的培訓與普及,使企業高管和各個部門的負責人對戰略管理的本質和分析決策方法,有一個全面的認識和了解,同時幫助管理層開拓管理思維,進一步加強公司的核心競爭力,全面提升戰略規劃,戰略布局和戰略執行、監控的能力。

財務經理的必修課  上海 2019/12/23(2天)

財務經理的必修課程以財務專業知識為出發點,拓展到管理方式、戰略思維、價值創造等與企業管理相關的各個方面。寄希望于學員在培訓結束后能快速走上打造個人領導風范和專業財務團隊的道路。

向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力  深圳 2019/12/25(1天)

向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力培訓,旨在使學員系統學習華為如何應用BLM模型,從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統的方法6、理解華為管理哲學,在正確的管理思想下進行方式、方法的運用,掌握企業戰略如何落地執行,明確高層干部的戰略領導力要求。

是現代戰略學的一個重要范疇。企業管理人員的戰略思維的穩定和發展對企業的影響越來越大,
本課程主要從戰略思維和競爭分析的角度,為管理人員的戰略思考和實踐梳理出完善的框架和方法。
課程收益
了解戰略管理基礎
掌握戰略方向分析法
掌握戰略落地的工具及方法

課程大綱

課程大綱
第一模塊開場、背景介紹
第二模塊戰略管理基礎
  什么是戰略
  提問互動:戰略舉例
  戰略管理的重要性
  戰略管理的發展歷程和趨勢
  戰略分類
  中層干部在戰略制定和落地中所扮演的角色
  小組討論:公司目前的戰略描述
第三模塊戰略方向分析方法
  企業愿景,使命,價值觀的定義
  提問互動: 公司目前的愿景、使命和價值觀
  企業戰略目標設定
  SWOT 分析
  宏觀環境(PEST)分析
  行業和競爭對手分析(5 Force)
  波士頓矩陣
  小組練習:各部分講完都會穿插對公司的戰略進行分析
第四模塊競爭戰略詳解
  競爭戰略分類
  競爭戰略舉例
  小組討論:每種不同競爭戰略講完都會穿插公司實戰練習
第五模塊戰略落地與績效
  戰略落地的定義
  戰略落地工具
  戰略落地與績效管理
  小組討論:公司目前戰略落地的挑戰
第六模塊課程收尾
  回顧、總結、布置作業
相關課程推薦
  作為企業管理者,你可能還會對《系統思考和問題解決》感興趣
  想要在領導力方面更進一步,你可能需要學習《變革管理三次方》、《領導者的情商影響力(含測評)》等

課程主講

屠楓
紫象書院創辦人;中歐國際工商學院EMBA
    清華大學電氣自動化專業畢業;中歐國際工商學院EMBA;紫象書院創辦人;中國、美國、加拿大24年職場經歷,歷任HP中國區軟件研發中心高管,Convergys中國區總經理,VXI全球高級副總裁。

課程對象

董事會成員、總經理、總監等高層管理者、部門經理級別的中層管理者
備  注
課程費用:6800元/人
收藏本課程會員也收藏了經營戰略培訓工程機械設計塑膠模具設計專題

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課程主題:
頂層設計-戰略思維全方位
課程編號:297227 
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