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沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案

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沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案
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沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案課程,針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程;幫助學員理解了目標設定目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力
沙漠掘金團隊組建管理者管人理事

沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案課程特色與背景

  項目概述
  這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭 —— 勝者為王,敗者為寇!(做事要結果)
  這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路,有人舉步維艱! (管人有套路)
  這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉,或榮歸故里!(團隊共生死)
  有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機,有的團隊集思廣益、從容應對;項目游戲結束時,有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么?
  如果:掘金隊=經營中的企業;金子=企業利潤;水和食物=企業的生產成本;天氣=外部市場;老人=外部的咨詢機構
  那么:經過這場“沙漠掘金
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沙漠掘金-團隊運營管理的高效能矩陣  上海 2019/12/19(1天)

沙漠掘金-團隊運營管理的高效能矩陣課程,旨在幫助學員提升運營效能,確保績效結果;使團隊更有效地運營和實現目標,最終達成公司目標和實現自身管理能力的持續成長;運營管理中遇到壓力時如何進行有效的目標管理;運營管理如何更合理的開發和運用資源;提升工作績效,打造管理能力,掌握運營管理的高效能矩陣。

”您能發現自身及企業哪些方面的不足?體驗中能夠看出問題,而非說出來的。
  實施流程
時間安排
實施內容
授課方式
授課時間
1
上午
沙漠掘金 項目體驗
沙盤體驗
3小時
2
下午
項目研討與管事
總結授課
3.5小時
3
上午
管理者
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管理者成長地圖:情境領導力  廣州 2019/12/6(2天)

管理者成長地圖:情境領導力課程,旨在幫助您針對不同的員工,選擇正確的領導風格,極大地增進和強化您的領導技能;學會準確判斷下屬的能力和意愿,有效運用影響下屬的各種方式,提高下屬的工作效能;提高您和團隊的總體績效,讓您和您的團隊一起成長;掌握宏觀思考問題的方法,理性做出決策,減少領導風險;如何運用權力與權術,塑造領導者的影響力。

高效招聘與面試技巧實操訓練營  合肥 2019/12/6(2天)

高效招聘與面試技巧實操訓練營課程,旨在幫助學員如何結合企業的需求,系統掌握招聘與面試技巧,學會應對各種類型求職人員,準確識別人才與企業、職位的匹配性和精準度;為企業選拔優秀人才是人力資源從業者和各層級管理必備基本技能;是管理者的必修課。

領導者的公眾演講表達  杭州 2019/12/6(2天)

領導者的公眾演講表達課程,旨在幫助學員旨在通過分析大師們公眾演講中的要素密碼,將可以借鑒的技巧一一呈現,讓學員對公眾演講有一個全新的認識,同時搭建一個源于大師的管理者公眾演講模型,讓更多的演講者快速提升、超越自我;同時幫助學員成為有能力且負責的演講者和思考者。

優秀管理者的PPT演示-報告、述職、總結PPT設計  北京 2019/12/6(1天)

優秀管理者的PPT演示-報告、述職、總結PPT設計課程,旨在Powerpoint是企業重要的溝通工具,也許您已經看過不少Powerpoint書籍,參加過類似Office課程,但是卻無法顯著提高Powerpoint制作水平,書上的PPT制作準則似乎總是無法應用到我們的工作之中;想讓領導認可,觀眾為你歡呼,那就用你的完美PPT演繹說話。

管人理事
互動授課
3小時
4
下午
管理者管人輔導
互動授課
3.5小時
  項目價值:
  通過沙漠掘金兩天的訓練,旨在幫助公司管理者轉換思維、至上而下改善行動及養成良好的習慣;構筑順暢溝通平臺,使管理工作,業務節點的分析問題、決策制定、計劃實施和預防措施更為高效的問題分析、決策、計劃實施及預防的溝通通道。管好人,理好事。

課程大綱

第一天:9:00-12:00  團隊組建
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貝爾賓團隊領導力(含測評)  上海 2020/5/22(2天)

貝爾賓團隊領導力(含測評)培訓,幫助學員項目團隊組建:識人、識事、組建高效團隊,現有團隊診斷:分析、預測、調整、提升四步法,選拔完美團隊:勝任 VS 合適,知曉自己與他人的行為風格,知曉團隊中不同角色的互補與支持,幫助打造良好的團隊生態,進而促進高績效的產出。

,全身心參與體驗《沙漠掘金》項目。
【課程背景】
已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程
已被Coco-cola、首創置業、聯想科技、浦發銀行浙江分行、上汽集團等多家公司采用作為內訓;
據反饋統計,90%的參與者承認“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國外引進的最新體驗式培訓課程, 本培訓課程讓學員深入啟發學習,完全不同于拓展訓練和演講式培訓, 在全新的體驗中深入挖掘、分析團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、風險、壓力及沖突等問題,以及目標設定及管理的重要性。體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,通過游戲折射出來,受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果,引發思索,總結發言看,從而自覺引導自身行為的改變。
【課程特點】
“沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導,參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性,還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具,對于公司管理層還可以訓練領導能力。更重要的是,“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式,使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的實質,最終找到有效的解決方法。
【針對課題】  團隊執行、溝通、協作、風險管控及目標管理導向課程。
【游戲介紹】
幾只駝隊從地圖上的大本營出發,開始漫長的沙漠掘金。每支隊伍出發前都有1000元現金,可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物。另外,每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝。在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水;在村莊,探險隊可以買到水和食物,但是其價格比大本營貴一倍。在掘金的旅途中,會遇到四種天氣,分別是晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,各種天氣情況下所需消耗食物和水的量各不相同。整個探險之旅行程25天,一只帳篷在整個行程中可用三次,一只指南針只可用一次。此外,在大本營內還有一位智慧老人,據說能告訴你有關沙漠的秘密……
【優勝評定】
返回大本營的第一支探險隊,帶回的金子,每塊能兌換100元;
第二支返回的探險隊,帶回的金子,每塊能兌換90元;
第三支返回的探險隊,帶回的金子,每塊能兌換85元;
第四支返回的探險隊….
安全返回并且兌換回的現金最多的隊為獲勝隊。
【課程收益】
促進學員明確目標愿景,鎖定目標,全力執行、堅持不懈的工作態度;
使學員深刻體會到目標管理、風險管理的重要性,以及明確做計劃的威力;
使學員學會對有價值的信息取得,及學會分析信息是否有價值;
使學員了解工作不僅僅是賣力,同時學會更有效的工作;
第一天:14:00-17:30  項目研研討/分析/分享/總結;工作管理授課。
一、項目研討分享:做好自己的事了嗎?負起自己的職責了嗎?與人協作了嗎?
1、項目中各角色根據提示問題和工作實際進行研討、思考、分享
2、再以小組為單位做總結發言,引申項目是否達到預期目標與計劃得失。
3、培訓師點評,指出體驗中問題所在;
4、項目體驗結束,講師總結并引出目標管理課程;提出問題了,如何解決?----開始互動授課模塊。
二、理事有目標:工作管理---目標管理/計劃工具:
1、計劃的重要性
2、PDCA管理循環
3、制定計劃的步驟與方法
落地練習:運用工具當場制作自己的工作目標計劃表,人生目標計劃表。
4、目標制定SMART原則
落地練習:如何做工作目標分解
5、工作分派的人事結合原則與目標分解的日事日畢原則
6、每天進步一點點
多走一步  做好一點  多贏一點
戴明博士1%理論。
三、做事出結果:高效執行力訓練 
1、執行力認知
2、提升個人執行力的方法
管好自己的工作;
管好下屬;
管事的方法;
3、提升下屬的執行力的方法
授權負責人;
做好工作分解;
督促下屬及時回報----月目標周計劃日結果的執行管控
讓下屬既報喜又報憂:事前問清楚,事中認真做,事后付責任;
4、提升執行力的方法與工具
第二天:9:00-12:00《管理者管人理事提升訓練》互動式授課
一、理事:工作問題事情的分析與解決
1、問題意識與要事第一。
2、主動發現問題,主動思考問題,主動解決問題
3、原因分析--魚骨圖,找到核心原因
4、制定對策--頭腦風暴法  游戲體驗:1分鐘給最多的答案
5、計劃實施--5W1H
效果檢查--檢查的重點在哪?
6、總結經驗—理事有重點,抓住核心問題并解決。
二、管人:管理者與人溝通技巧訓練
1.溝通認知與方式
游戲:2人一組,溝通游戲實施、討論、總結、分享。
2.與上司溝通:你的上司怎么看你?七條建議
主動回報執行過程,勤與上級溝通,確保正確執行
3.與同事、下屬溝通:推倒部門墻,溝通更順暢
案例:美軍命令傳遞。---總結及建議方式。
簡化語言,提高效率;
沉默在前,言論在后。
4.如何克服溝通障礙
利用反饋 + 簡化語言 + 主動傾聽
5.從哪些方面觀察了解一個人
第二天:14:00-17:30 
三、管人:團隊建設與任務管理
1、由“狼性團隊”視頻分析團隊的要素。
2、優秀團隊三個特性:自主性 + 思考性 + 協作性
3、四大方面培養團隊精神
4、團隊的會議管理及建議
5、管理者要做好4件事     
四、管人:對下屬的輔導與激勵技巧
一)、輔導技巧:
1、建立“輔導員”制度,并且對輔導員考核。
2、隨時、隨地、隨人、隨事地教育,而且人人有責。
3、按照日程表,從理論知識、操作技能、人格三方面培養。
4、輔導 = 觀察行為 + 發現差異 + 與員工(干部)對話,說明重要性 + 提出改善意見 + 示范演練 + 陪同作業 + 追蹤。
二)、激勵技巧:
1、管理者 自己 發散出一種激勵效果:
態度上:從容地處理一些突發狀況;安靜地面對一些浮躁的措施或行動。
工作上:凡事要及時回復(是否同意);對下屬的工作與成長要關心。
行為上:注意你的服裝儀容、聲調步伐、精神狀態、形象坐姿。
2、管理者 對他人的作為 能影響一個人的工作士氣。
生活上:觀察下屬是否有異常行為并采取適當措施。
作業上:主動詢問部屬的工作問題或瓶頸(困難);建立“無事不可談”的良好溝通管道。
習慣上:要與多數人講話或交流;不要整個會談(議)只聽見你一個人的聲音
3、公司層面的激勵士氣建議
制度上:用人或提干盡量依據公平合理的考核結果;
環境上:注意辦公室或工廠的環境
精神上:不公平可以投訴,有壓力可以緩解。
課程回顧與小結
備注:在合作中,本大綱會根據客戶的實際需要,進行部分修改,增減課程內容或時間。

課程主講

  曹愛宏老師
  現任職務:
  多家機構 /大學  特聘、簽約培訓師、咨詢師
  任職資格:
  十年職業企業培訓師經驗
  國際注冊企業培訓師/國家注冊高級企業培訓師
  國家注冊心理咨詢師(二級)
  南開大學碩士;/大學講師經歷
  六年余世維博士講師顧問團主教練、培訓師
  中國2012年千強講師582位
  中國2013年500強講師251位
  教育百強2013年職業化領域十大培訓師
  教育百強2013年職業化課程十佳課程
  網易云課堂2014年度“優秀課程”(2.3人萬在線)
  2015年度中國好講師單項獎和綜合獎獲得者
  清華大學/浙江大學工商總裁班特聘講師
  新加坡國立大學游學、進修

課程對象

公司內部中高層主管培訓。
備  注
課程費用:1980元/1天(含講義,筆,課件、茶點)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
沙漠掘金-管理者管人理事訓練方案
課程編號:297579 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
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其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
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