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HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐

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舉辦時間:
  • 深圳 2020-06-12
  • 北京 2020-06-19
  • 上海 2020-07-03
  • 深圳 2020-11-20
HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐
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HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐課程,旨在將從對未來商業環境分析出發,確定新經濟時代組織發展的模式與設計思路,結合BAT、華為、大量一線互聯網和標桿企業正在進行的探索和實踐案例,最新的國內外OD理論的內化與分析模型,為ODer、各級管理者提供組織設計思路,提升組織治理能力,為組織干預和變革提供整套方法。
OD理論組織發展組織結構組織治理

HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐課程特色與背景

  【課程背景】
  VUCA 時代,企業未來商業環境高度不確定,技術破壞式創新、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化,“新經濟、新商業、新組織”日益受到管理者的重視。
  組織如何應對日趨復雜的外部環境?
  如何有效承接未來發展戰略?
  如何讓組織擁有面對變化的能力?
  這需要組織發展
相關內容導讀“組織發展”
向華為學習LTC流程再造  杭州 2019/12/14(2天)

向華為學習LTC流程再造培訓,幫助學員學習業界標桿企業流程型組織發展歷程以及為企業創造的價值,學習業界標桿企業鐵三角組織發展歷程以及為企業創造的價值,學習基于戰略的流程變革管理能力,簡單來說,就是將戰略落實到核心業務流程上,而不是簡單地通過組織架構調整來實現,提升變革推行的速度與成效。

ISO 90012015質量管理體系內審員  廣州 2019/12/18(3天)

ISO 9001:2015質量管理體系內審員培訓,旨在使學員熟悉審核方法、流程和技巧,提高企業質量管理水平,協助組織決策層完成組織發展目標,幫助企業進行ISO 9001:2015質量管理體系持續改進和提升,掌握ISO 9001:2015過程方法在審核過程中的應用,熟練應用ISO 9001:2015質量管理體系相關標準。

管理者的工匠精神塑造  臺州 2019/12/22(1天)

管理者的工匠精神塑造課程,旨在幫助了解管理者的角色認知修煉;掌握溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;學習利用積極的價值理念塑造團隊的能力;了解目標管理在企業愿景、組織發展中的地位作用,從技術與實用層面切實推行目標管理。

成功-從優秀員工做起  天津 2019/12/28(1天)

從優秀員工做起課程,介紹職業生涯規劃和設計的原理和方法,讓每一位員工都能找到最能發揮其價值和能力的最佳位置,即“你的價值=公司的位置”,找到個人與組織發展需求的最佳匹配點,介紹優秀員工必備的職業服務和行為規范,具備服務意識,成為新時代的優秀員工。

和各級管理者進化組織、轉變思路,尋找到合適的方法。本次課程將從對未來商業環境分析出發,確定新經濟時代組織發展的模式與設計思路,結合BAT、華為、大量一線互聯網和標桿企業正在進行的探索和實踐案例,最新的國內外OD理論的內化與分析模型,為ODer、各級管理者提供組織設計思路,提升組織治理能力,為組織干預和變革提供整套方法。
  【課程特色】
  理論與實操結合:將知識點(模型、工具、先進理念)分析細化、深入講解,并結合名企案例充分展開,給學員充分互動和獨立思考時間
  體驗式培訓:六大情景演練親身體驗如何設計企業組織發展方案并實施落地
  對標名企:掌握華為、BAT、大量一線互聯網和標桿企業等名企OD實戰方法體系。

課程大綱

一、OD是什么
1. 大環境在發生什么變化?為什么掉頭向下?
互聯網下半場:明晰變的邏輯、把握變的主線
互聯網公司的自我救贖
【案例】裁員和杯酒釋兵權   
【案例】京東:自我救贖  
案例】to C or to B to G?
互聯網進入“中年時代”
對管理者現有的領導力全面的挑戰開始!
互聯網下半場:從公司+個人雇傭,變成平臺+個人合伙
2. 從企業發展、職業發展、方法論看人力資源
3. OD是什么?OD有哪些內容?OD與其他模塊的關系與區別?
4. 兩大視角看OD;國內OD實踐環境和企業OD水平盤點;
5. 傳統企業與互聯網戰略視角和思維,有哪些不同?
為什么要提戰略變革,組織先行
互聯網的戰略思考出發點:從產業驅動到愿景驅動
關注用戶:用戶的生態價值,高于單一產品價值
如何布局?從構建核心競爭力到借力生態能力圈
【模型】工具:價值網絡示意圖   【案例】BAT的生態圈
在價值網中生存,追求生態共贏:結構效率>執行效率、競爭效率
如何理解競爭?追求多點、動態競爭
如何理解優勢?追求短期競爭優勢
重新打造動態的核心能力?機會往往出現在組織的邊界
二、組織設計原理:如何面向未來和客戶?
原則1:讓組織面向用戶
【模型】三位一體的價值圖:
   將用戶反饋引入組織,讓變化發生,打造價值的三位一體
原則2:對組織進行能力定位
【模型】組織資源模型      
【模型】組織優勢的模型
【情景演練】幾種不同組織類型的企業發展方式路徑圖
原則3:給組織劃界:用戶在哪里,組織邊界就在哪里!
原則4:讓組織面向內部客戶
縱向:鏈接戰略與執行,上下一心;
               【工具】戰略地圖
橫向:優化分工與協作,并肩作戰
【工具】RASIC職責梳理工具
【工具】跨部門合作項目運作機制全視圖
三、組織結構
相關內容導讀“組織結構”
向華為學習-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)  上海 2019/12/13(3天)

向華為學習-戰略規劃到執行工作坊(DSTE)培訓,幫助學員激發組織活力的干部選拔與淘汰機制,制定中長期規劃與創新業務設計,導向長期有效增長的考核、工資、獎金與股權激勵機制,匹配業務戰略的組織結構設計與定位,制定年度業務計劃與預算。

研發項目管理  深圳 2020/11/30(2天)

研發項目管理課程幫助學員了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧;掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色;掌握研發項目計劃的制定、執行和監控;掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中等。

選型:如何配置資源?
1. 過去50年組織結構變革的要點
2. 常見的企業形態的演變階段與規律
3. 組織選型:資源配置及組合
直線職能組織;
流程型組織案例:           【案例】騰訊發展歷程與變革復盤
客戶型組織:前中后臺的組織探索【案例】美軍、google、阿里
4. 未來已來:網絡組織的特點                     
【案例】Zappos合弄制架構
四、組織治理:如何提升效率?
1. 重新認識組織:組織是如何運行的?
組織運行的規律:結構決定行為、熵、群體思維盲區
如何進行組織治理?
四大問題:山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點
四大杠桿:機制、權力、資源、信息(決策)
兩大表現形式:水平與垂直
【情景演練】水平與垂直的測試     
【情景演練】測試你組織的熵
常見錯誤的應對措施
2. 如何給組織賦能?
賦能的層次與內容:
【模型】組織授權模型           
【案例】京東、華為和今日頭條如何實現賦能
3. 如何激活組織資源?
人才:弱勝強、小勝大的“資源配置”方法
【案例】如何盤活存量的內部人才市場?   
【案例】中興人才資源的可視化實踐
時間:組織不可替代的資源
【模型】組織時間分配模型
4. 如何激活組織決策活力?
A. 如何優化決策程序?
B.如何解決決策調整中的認知沖突?     
C.如何決策調整中的情感沖突?           
D. 組織決策的長效機制:華為和阿里的探索
5. 如何激活組織機制活力?
內部市場化
內部競爭: 內部灰度競爭、藍軍和紅軍
回到更高一層
從下而上創新、從上而下整合
【案例】QQ秀、游戲、微信紅包,怎么這么多新產品出現?
分拆小團隊、虛擬團隊和特種部隊
獨立孵化:想創新,離老板越遠越好;想增量改革,離總部越遠越好;
【案例】廣州的微信        
【案例】亞馬遜kindle
重新選擇愿景、重新選擇路線
五、組織干預與變革
1. 體驗群體動力的藝術
【情景演練】重建人與人的鏈接
1. 組織干預有哪些方法? 個人層面:教練技術、roadmap
2. 組織干預有哪些方法? 團隊層面:
團隊角色模型:診斷團隊,比診斷單個人更有用
【工具】貝爾賓團隊模型      【情景演練】團隊的角色評估
復盤:積累團隊經驗,提升學習曲線的方法與步驟
虛擬團隊:如何在企業中運用非正式的虛擬團隊?
行動學習:突破業務瓶頸
【案例】騰訊新攀登計劃      【案例】廣州移動value+
贊賞式探詢:調動團隊氣氛的方法
企業教練/教練式工作坊:提升老板,才能提升公司!
游學:請進來,送出去!
4. 組織盤點與人才盤點
【案例】華為和騰訊的人才盤點實踐和工具
5. 組織有效性診斷
【工具】V-top模型
6. 如何主導組織變革?
觀念博弈:“破山中賊易,破心中賊難”
利益博弈:增量or存量?打江山易,守江山難;“屁股決定腦袋”
人際博弈:一將功成萬骨枯
代際博弈:一代人有一代人的文化,一代人有一代人的企業
【工具】科勒變革八步法       【情景演練】如何說服公司推動變革?
7. 如何搭建組織干預的方案?組織結構調整實操經驗指引
8. 如何改變組織心智
鏈接未來價值、重構愿景
避免幸存者偏差
建立善于“忘卻”的組織!
回到初心
從自我反省,到組織集體反省!
領導者對團隊能力場的把握,是推動創新的關鍵!

課程主講

  程功老師
  13年一線大型互聯網人力資源管理經驗
  騰訊人力資源總部  組織發展經理(COE角色)
  中國手游娛樂集團(美國納斯達克上市公司)人力資源總監
  中興通訊  人力資源規劃經理
  在組織發展、股權設計、薪酬設計和績效管理方面有長期積累和豐富實操經驗
  精通人力資源理論,具備很強的方法論、豐富的實際操作經驗和很強的大局觀,擅長咨詢和實操雙重經驗與能力。

課程對象

HR管理者:希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR 經理、HR 總監
企業高管:CEO、副總、總監、各級業務管理者、意向了解或轉型 OD 的業務管理者、經理、組織發展 OD 咨詢顧問。
備  注
課程費用:5980元/人(包含中餐、課程資料,差旅費用請自理)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐
課程編號:297717 
*開課計劃:
  • 深圳 2020-06-12
  • 北京 2020-06-19
  • 上海 2020-07-03
  • 深圳 2020-11-20
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