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金牌面試官進階:三識三判精準面試法

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金牌面試官進階:三識三判精準面試法
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金牌面試官進階:三識三判精準面試法課程,從用人的角度來講解識人,從識人的角度來設計面試路線圖,進而設計問題,涵蓋用人、識人及面試等方面內容,助力學員實現從經驗者到專業者、從不成系統到系統化、從面試到精準面試的高效轉化,從而幫助學員提升整體面試水平,為企業招到合適的人才。
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金牌面試官進階:三識三判精準面試法課程特色與背景

  金牌面試官
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金牌面試官招聘攻略課程,旨在幫助學員深入理解識人理念和背景,了解招聘面試技術在現代人力資源管理中的實際運用;全面掌握崗位招聘標準的編寫和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;深刻理解并學習不同提問方法和應用場景,做到有針對性和專業性的提問與探尋;通過實戰演練,掌握面試方法,并能運用于實踐工作中,實現招聘與選拔質量的提升。

如何成為組織的金牌面試官  上海 2020/7/2(2天)

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:精準快速識人判人
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,為企業選拔優秀的人才是每一位管理者及HR必備的基本素質。然而,隨著分工更加細致,新技能和新崗位不斷涌現,招聘工作發生了變化,面試
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“張嘴就來”演講力訓練營  上海 2019/12/21(2天)

演講,就是一個人面對三個及三個以上的聽眾發表有目的的、連貫性的講話。工作例會要發言、匯報工作要發言、溝通情況要發言、年末述職要發言、求職面試要發言……行走職場,每天都必須要說話,而這其中很大一部分是演講!因此,特開設“張嘴就來”演講力訓練營課程。

金牌面試官認證培訓班  深圳 2019/12/21(3天)

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的形式和方法也隨之改變,因此對面試官的要求也越來越高。如何適應公司的發展,精準快速招到合適的人才,是每位管理者和HR都要面臨的新挑戰——
?
  如何丈量人才實現工作績效的能力?
  如何深挖人才的素質和潛力?
  如何在面試中,發現人才的穩定性?
  面試中怎樣區分“事實”和“謊言”?
  針對以上問題,我們特邀中央電視臺《絕對挑戰》嘉賓、招聘面試資深專家白玲老師與您一同進行探討學習。本課程從用人的角度來講解識人,從識人的角度來設計面試路線圖,進而設計問題,涵蓋用人、識人及面試等方面內容,助力學員實現從經驗者到專業者、從不成系統到系統化、從面試到精準面試的高效轉化,從而幫助學員提升整體面試水平,為企業招到合適的人才。
  課程收獲
  企業收益:
  1、招到合適的高潛人才,吸引優秀人才,降低人力成本;
  2、設計一套符合企業發展的招聘面試流程技術,提升面試效率;
  3、提升管理者和人力資源人士的識人水平,實現精準面試。
  崗位收益:
  1、學會確定部門的崗位需求和標準;
  2、掌握一套識人和問題設計技術與體系,提升問答和判斷技巧;
  3、掌握綜合評判人才適合與否技巧,做出優質的選聘決策;
  4、掌握面試的三識三判精準面試方法與步驟;
  5、每組學員在現場設計出一個崗位的面試題庫。
  課程特色
  1、課程在人才識別方面提供了全面的視角,詳細講解人的要素和變化規律,同時在提問技巧方面講授了五種以上專業級的問法,幫助學員切實解決了【問真假】的問題,更解決【問高低】的問題;
  2、課程內容經過講師18年的潛心研究和實踐,分享了一個完整的識人體系和一整套提問和追問的技術;
  3、采用1/3的講授、2/3的視頻觀摩、互動討論、現場演示及實戰練習等多種教學方式授課,易于學員吸收理解。

課程大綱

一、三識三判核心理念和內在邏輯
1、核心理念
(1)面試的根本目的是判斷結果,而不是給人下結論。
(2)面試不是看他有什么,而是要看人才的差距、變化性、可用性。
(3)面試不是看人才經歷了什么,而是要看在身上留下了什么。
2、內在邏輯
(1)面試不是看懂成功人物的表現,而是看懂實現結果的內在邏輯
(2)面試官要做好三識
①識需求:用人需求是面試的起點和終點
②識行為:行為組合和行為標準實現了需求
③識要素:要素指揮著人才的行為
(3)面試官要做好三判
①三判:判實力、判潛力、判可用性
②識人,要從用人的角度識人,讓可選的人越來越多,而不是越來越少
二、精準面試實力和潛力
1、如何識要素
(1)實力七要素:認識、思維力、氣力、意愿、自我管理、資源條件、所在系統
(2)潛力的識別要看懂要素的變化性
①識變,哪些要素容易變,哪些不容易變
②各個要素的變化時間
2、如何設計面試問題
(1)第一步:用人需求落地
①用人需求是面試的起點,也是終點
②任何需求要落在實景中,一景四含:事、標準、問題、情況(時空條件)
③面試采用【實景聯動技術】,讓用人需求步步落地
(2)第二步:行為標準落地
①實現結果的內行為結構:方向方案看判定
②層次:大路子、中路子、細路子
③步驟:跟創+學補借
(3)第三步:問核心要素
①問認識 ②問思維力
③問氣力
④問意愿
⑤問自我管理
(4)第四步:評判
①判實力(差距)
②判潛力(變化難易+學補借)
③判可用性:被用和被管理
三、實戰訓練:設計一個崗位的面試題庫(問出實力和潛力)
1、根據用人需求,設計面試題庫
(1)做好一個崗位,如何設計問題
(2)做好業務,如何設計問題
①面對有工作經驗的應聘者,如何設計問題
②面對缺乏經驗的應聘者,如何設計問題
③在面試官不懂的領域,如何設計問題
(3)做好和人打交道的事情,如何設計問題
①和客戶打交道,如何設計問題
②和同事打交道,如何設計問題
③溝通能力,如何設計問題
(4)做好和組織合作,如何設計問題
(5)識別思維力,要問什么
(6)識別責任心,要問什么
(7)識別學習成長性,要問什么
(8)識別穩定性,要問什么
2、確定關鍵標準,選出關鍵問題
(1)選才,用完整標準擇優,用關鍵標準淘汰
①在每個需求中,如何確定關鍵標準
②在復雜需求中,如何確定關鍵標準
③如何選出關鍵問題
3、選人,如何做出綜合評判
(1)依據用人需求
(2)依據市場人才的數量和質量
(3)依據人才的差距和變化性
(4)依據人才自補的特征
(5)依據我們的用人水平

課程主講

  中央電視臺《絕對挑戰》嘉賓、招聘面試資深專家  白玲
  實戰經驗
  20余年專注于人才識別和人才測評領域,研發了一套既有專業深度又貼近企業應用的識人測人方法,并以此為業,持續精進,形成了系統的識人思想和技術方法。曾幫助多家企業進行管理干部的選拔;協助開發面試題庫。擁有20年管理咨詢及培訓經驗,服務企業近千家。
  專業背景
  中央電視臺《絕對挑戰》、《對話》、東方衛視《頭腦風暴》等欄目特邀嘉賓;曾獲十佳培訓師和百強培訓師稱號。
  授課風格
  以高專業度著稱,不僅專業而且有趣,全程干貨;以電影式的表現手法,將技術可視化,讓學員生動直觀領悟識人技術;互動性強,善于引導學員分析案例及實戰演練。

課程對象

總監、各部門經理、人力資源專業人士。
備  注
課程費用:5800元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
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金牌面試官進階:三識三判精準面試法
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