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人才領航:打造面向未來的人才戰略

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人才領航:打造面向未來的人才戰略
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人才領航:打造面向未來的人才戰略課程,旨在幫助學員從人才戰略頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才戰略的實操之路;提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地;打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養基地。
人才戰略人才培養人才供應鏈人才

人才領航:打造面向未來的人才戰略課程特色與背景

  培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
  培訓目標:
?從人才戰略
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京東戰略布局與管理創新之道  北京 2020/3/28(1天)

京東戰略布局與管理創新之道課程,旨在主要內容講解京東業務發展及核心及競爭力;向京東管理學什么;京東企業文化是核心動力;京東的人才觀和領導力模型;京東人才戰略TET項目;京東八項規定。

從戰略地圖到學習地圖-從發展人才到賦能組織,讓學習創造戰略價值  上海 2020/4/22(1天)

從戰略地圖到學習地圖課程,基于對企業學習與人才發展領域的研究,提出“跳出培訓孤島,對接管理機制”的人才發展理念;強調企業學習從關注個體到關注組織,從培養知識技能到實現業務價值的雙向轉換;并由此設計開發了從戰略到學習的學習項目設計邏輯,幫助企業實現從業務戰略到人才戰略,從戰略地圖到學習地圖的學習目標。

頂層設計到工具落地,完整打造一條企業人才
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創新管理與創新思維訓練班  東莞 2019/12/15(1天)

創新管理與創新思維訓練班課程,旨在從培養創新意識、訓練創新思維、樹立創新精神、打造創新能力的目的出發,塑造學員成為適合企業創新發展需要的具備創新人格的人才,為現代企業的戰略發展儲備人才;使所有學員,在培訓中,都能有不同程度的啟迪;在培訓后,都能有不同程度的應用。

從技術走向管理_研發人員管理技能全面提升  深圳 2019/12/17(2天)

從技術走向管理_研發人員管理技能全面提升培訓,內容主要有技術人才轉型管理的主要障礙,技術管理者的管理模型,有效的運用工具進行進度溝通與管理,研發經驗的復制與遺傳,分析激勵心理學原理,再尋突破口,情景領導 從管理走向領導等,旨在使學員掌握從技術走向管理_研發人員管理技能全面提升技能。

身股激勵法-核心人才激勵的王牌利器  廣州 2019/12/18(2天)

身股激勵法-核心人才激勵的王牌利器課程,旨在通過闡述身股激勵的底層邏輯和精髓,深入分析身股的核心四要素,詳細講解身股方案的設計模型,引導學員自己動手設計自己企業的激勵方案,傳授學員正確有效執行身股激勵方案的步驟,從理論到實操,真正幫助學員系統全面學習身股激勵的原理、設計方法與執行步驟,從而幫助企業建立高效的身股激勵機制,助力企業的業績增長。

非人力資源經理的人力資源管理(內含沙盤)  上海 2019/12/19(2天)

非人力資源經理的人力資源管理(內含沙盤)課程,旨在幫助學員理解“選用育留”的閉環管理方法,能夠用全盤視野看待人才發展,能基于業務目標制定人才發展戰略,能立體化思考人才梯隊的培養方案,能夠利用九宮格盤點人才等。

戰略的實操之路。
?提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。
?打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯,建設企業內部關鍵人才培養
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高效培訓管理的九大難點解析高級研修班  海口 2019/12/19(2天)

高效培訓管理的九大難點解析高級研修班,旨在內容講解如何讓培訓工作有效支撐企業戰略;如何讓培訓工作讓公司認可,其他部門歡迎,員工喜歡;如何制定有效的課程體系,人才培養體系;如何調研和梳理企業培訓需求;如何在有限的預算下制定有效的培訓計劃;如何尋找合適的培訓服務供應商,且獲得長遠雙贏。

年度人才盤點與人才梯隊建設  濟南 2019/12/20(2天)

年度人才盤點與人才梯隊建設課程,旨在人才盤點中對人才發展潛力的評價是關鍵,識別出高潛人才是人才梯隊建設和人才培養的關鍵;通過案例分享、體驗學習、教練學習幫助學員了解人才盤點對組織的價值;掌握人才盤點的步驟和方法;掌握關鍵崗位人才輕建模的方法;體驗關鍵人才測評工具;學習運用人才測評結果;設計高潛人才培養方案;構建后備人才梯隊;了解人才盤點最佳實踐。

向阿里學管理—阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業模式等  杭州 2020/1/16(3天)

向阿里學管理—阿里文化、三板斧、銷售鐵軍、政委體系、新商業模式等培訓,將從阿里發展歷程出發,分別從阿里文化、三板斧、鐵軍團隊、政委體系、業務循環等多個維度,帶你深入體驗阿里管理與創新的精髓,全面領悟阿里文化與管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文化與業務伙伴形態建設為代表。

“向阿里學管理”培訓班  杭州 2020/1/19(3天)

向阿里學管理課程培訓,將從阿里發展歷程出發,分別從阿里文化、三板斧與政委體系等多個維度,帶你深入體驗阿里創新精髓,全面領悟阿里文化與管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培養方法和政委體系文化與業務伙伴形態建設為代表,都打上阿里獨有的創新管理烙印,追求其本質都是管理的有效性。

基地。
?系統掌握“人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才、人才與文化”六大技能
  課程背景
  本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程,課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界0500強的經歷實操總結,對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過020個以上業務場景、33個以上大型案例分析、020個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖,圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開,從頂層思考到工具落地,并現場進行個性化問題研討,強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。

課程大綱

第一篇章:頂層思考——人才戰略規劃的關鍵價值鏈
案例:由一次“減員增效”的故事說起
技能卡片、組織與人才的雙維度
案例:組織賦能的四個方向(人好不好用)
管理者是人才戰略的重要推動力(天花板)
人才戰略的一句話概要——人才供應鏈(全篇關鍵詞)
六大問題:破解人才戰略內涵的六大問題
要素延伸-時間:不同階段人才特質
過程框架(內部):人才戰略管理的基本過程(TTSC)
全景羅盤:人才戰略關鍵技能羅盤(由外到內的全盤思考)
總結:人才戰略管理的基本過程解讀
思考:圍繞自身關鍵價值鏈的思考
第二篇章:招培借留——人才供應鏈打造的關鍵思路
案例:戰略導向下團隊建設、管理與考核
案例:數量與質量:人才結構的“動態失衡”
思考:平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
4B 模型:人才供應鏈建設(供給)的四維渠道
對人才供應鏈四大工具的效果分析(人才供給計劃)
案例:X 企業案例與參考邏輯
思考:我們企業目前的人才供給方式是怎樣的?招培借留未來要重點強化哪里?
分析:關鍵崗位(關鍵人才隱含其中——掌握關鍵技術、資源、能力的)
問題:新業務單元如何快速成長
技能卡片:人才復制(新業務單元如何快速成長)
反求諸己——個性化問題答疑、解析與案例分析
最后的提示:中國企業人才戰略十二大典型問題
課程復盤--全景羅盤:人才戰略關鍵技能羅盤(由外到內的全盤思考)?

課程主講

  何老師  高級培訓師
  講師經歷
  16年世界500強從業經歷,連續工作 5 家世界五百強企業,負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任 500 強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題,在堅持培訓要“有用”的思想基礎上,致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作,打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
  授課風格
  實踐:教學內容深度結合講師本人在 5 家世界五百強的高管實踐,全是干貨;生動:生動形象、解答問題,以案例、互動為主,拒絕理論說教,氛圍輕松活躍;視野:融合多家 500 強管理視野,具備極強的借鑒意義,可現場討論環境與復制要素。
  主講課程
  人才戰略:人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道(版權課程)
  價值裂變:人力資本增值創新之道(入選武大 CHO 班、COO 班課程)
  與業務共舞:基于業務的培訓體系建設與創新(入選中山大學人資總監班課程)
  七步成詩:企業大學建設七步法(企業大學從頂層設計到落地操盤)
  人才引爆點:關鍵業務及高管人才培養策略(關鍵人才培養策略)

課程對象

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者。
備  注
課程費用:2980元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)
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