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數據驅動人才管理決策-數據思維重塑HR價值

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數據驅動人才管理決策-數據思維重塑HR價值
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數據驅動人才管理決策-數據思維重塑HR價值課程,旨在將人力資源數據化思維引入企業,為管理者提供人才決策依據;構建高價值人力資源效能,最大程度激發員工活力、戰斗士氣與敬業度;從經營和驅動業務視角出發,跳出HR專業閉環,建立學員人力資源數據化思維,學會用數據驅動業務和創造價值,提升HR管理競爭優勢。
人力資源數據化思維人才管理數據分析

數據驅動人才管理決策-數據思維重塑HR價值課程特色與背景

  課程收獲
  企業收益:
  1、將人力資源
相關內容導讀“人力資源”
彎道超車-人力資源管理實戰與運用  深圳 2019/12/28(2天)

人力資源管理實戰與運用課程,旨在幫助了解運用績效解決魔方、學習圖路等工具,快速找準培訓需求與定制計劃;掌握有效提問、STAR面試、無領導小組討論、情景模擬等實用方法;學習員工薪酬水平確定、調整、績效考核結果在薪酬應用方面的具體方法,提升薪酬應用效果。

依法治企,和諧共贏-如何有效化解員工離職解除、調崗調薪、違紀違規、工傷事故、合法取證等勞動糾紛核心要點解析  重慶 2019/12/28(1天)

依法治企,和諧共贏課程,旨在幫助了解與人力資源管理有關的政策法律法規及人力資源管理過程中的企業用工風險;掌握預測勞動用工風險的思維習慣,理順勞動合同管理各階段的法律法規要點;學習如何提升學員實操能力,檢驗學員的學習效果;了解預測勞動用工風險的思維習慣,理順勞動合同管理各階段的法律法規要點。

決策者的人力資源管理  廣州 2019/12/28(2天)

決策者的人力資源管理課程,旨在幫助企業高層掌握決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃;如何選人,培育人才梯隊,組織基業長青;培訓與開發,人力資源管理的授權輔導;人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理;人力資源管理的制度化建設與權變分析;理解人性,建立有效的人力資源激勵機制。

全面優化企業員工關系  上海 2019/12/30(2天)

處理員工關系,人力資源部承擔著不可回避的責任,如果處理不當這個角色賦予的任務,會給企業造成很多不良后果。全面優化企業員工關系課程從處理員工關系的準則和實務技巧幾個方面,來具體闡述如何對企業的員工關系進行優化。

數據化思維引入企業,為管理者提供人才決策依據;
  2、構建高價值人力資源效能,最大程度激發員工活力、戰斗士氣與敬業度;
  3、實現人才管理
相關內容導讀“人才管理”
向華為學習干部人才班-鍛造能打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍與專業人才  上海 2020/2/27(2天)

向華為學習-干部人才班課程,系統性學習華為人才管理架構,從業務戰略解碼人才戰略;學習華為干部管理實踐,選拔制而不是培養制,包括干部的選、用、留、流、育、管;學習華為專業人才管理實踐,專業任職資格牽引專業人才培養;學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才發展項目的設計方法。

人才引爆點:關鍵業務及管理人才培養策略  北京 2020/3/26(1天)

人才引爆點:關鍵業務及管理人才培養策略課程,旨在幫助學員提高管理者的關鍵人才管理及培養意識、人才風控意識,實現業務與人力資源的有效聯動;從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題;全面掌握關鍵人才培養十大關鍵技能;以“關鍵人才”為核心,詳細分解打造的系統化解決方案、實效落地。

人才發展:可復制的人才培養實操班  北京 2020/4/10(2天)

可復制的人才培養實操班課程,旨在提高管理者的關鍵人才管理及培養意識、人才風控意識,實現業務與人力資源的有效聯動;從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題;全面掌握關鍵人才培養十大關鍵技能;活用人才評價與盤點工具,高效選拔人才;實踐敏捷人才培養策略,加速人才效能產出。

全面解讀華為人才管理體系  上海 2020/5/14(3天)

全面解讀華為人才管理體系課程,旨在以企業價值為基礎,戰略為牽引,業務為驅動,系統的學習人才價值、規劃、識別、獲取、任用、發展、激勵與監管等,全維度掌握人才管理機制建設方法與要點;人才管理中,干部管理是重中之重,也是華為人才管理中最富有傳奇色彩的部分之一;本課程深度解析干部管理的全流程與要點,達到學以致用,知行合一的效果,直接運用在實戰之中。

的信息化和數據化,打造人才供應鏈,深度挖掘人才價值。
  崗位收益:
  1、建立人力資源數據化思維,學習數據分析
相關內容導讀“數據分析”
Excel-高質量的數據掌控與表達  廣州 2020/1/4(2天)

Excel-高質量的數據掌控與表達課程,旨在本課程以EXCEL數據應用過程中的效率提升為研究核心,深入研究從數據表結構優化調整、數據處理與數據分析工具的應用進階、典型函數應用分析及動態圖表構建規則、EXCEL數據應用過程中的宏和VB應用基礎。

微信公眾號運營及文案全攻略  上海 2020/1/8(1天)

微信公眾號運營全攻略培訓,內容主要有公眾號的漲粉與變現,如何讓你的公眾號和粉絲值錢,新媒體運營的五個軟實力,如何花式玩轉公眾號后臺,互聯網產品運營,最全的公眾號數據分析、解讀、監測等,旨在使學員掌握微信公眾號運營全攻略技能。

大數據建模與分析挖掘應用  上海 2020/1/12(3天)

大數據建模與分析挖掘應用培訓,使學員掌握常見的機器學習算法,深入講解業界成熟的大數據分析挖掘與BI平臺的實踐應用,充分掌握大數據平臺技術架構、大數據分析的基本理論、機器學習的常用算法、國內外主流的大數據分析與BI商業智能分析解決方案。

數據探查理論與實踐實戰入門培訓班—快速獲取系統性數據管理能力  深圳 2020/2/15(3天)

數據探查理論與實踐實戰入門培訓,使學員掌握最前沿的數據探查方法,全面認知如何通過數據探查解決企業數據基礎診斷,掌握數據探查在數據質量基礎診斷方面的實施技術,并通過科學數據管理策略設計解決企業數據 分析難問題,掌握如何基于數據基礎診斷報告解讀對企業數據進行精細化運營。

內容模型和關鍵方法;
  2、學會HR數據分析價值四層級與四維度方法,量化價值產出;
  3、掌握人力資源數據分析改善七步驟;
  4、學會運用人力配置四要素:總量、結構、編制與質量;
  5、構建高價值人力資源效能指標。
  課程特色
  1、從經營和驅動業務視角出發,跳出HR專業閉環,建立學員人力資源數據化思維,學會用數據驅動業務和創造價值,提升HR管理競爭優勢;
  2、本課程被媒體評為“最佳人力資源原創課程”和“中國人才管理產品創新五十強”,以最前沿的理念引領學習和實踐,為學員提供一場學習盛宴;
  3、通過案例分析和現場練習等多種教學方式,促進學員將所學數據分析知識點在實際工作中進行轉化與應用,保證課程效果的落地與轉化。

課程大綱

第一講:理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創造
1、下一代人力資源管理者的關鍵素質
2、HR關鍵價值層級:效率、效能與影響力
3、基于邏輯與數據的循證變革模式
4、HR數據分析最佳實踐
案例:某企業基于問題發現的HR小數據分析
第二講:HR數據分析價值四層級與四維度——由外而內,展開業務驅動分析,量化價值產出
1、人力資源數據分析成熟度模型(四層級)
2、反應性統計:整理、計算與展示
3、高級分析:動態分析、基準分析與相關分析
4、業務與戰略決策:業務驅動因素分析、激勵與留任因素分析
5、模擬和預測
6、數據分析過程三要素:來源、技術和應用
思考與研討:數據結構與內容地圖
7、人力資源數據分析改善七步驟
案例:某500強企業的分析改善行動計劃
案例:某大型集團公司設計的人力資源健康與風險指數
8、從HR六大模塊的數據分析到經營者思維下的人才數據決策
9、人力資源數據分析內容四維度
10、人力資本投資收益
11、戰略人力配置
12、人力資源運行
13、人才管理價值
第三講:人力資本投資與組織效益——業務驅動與關聯分析
1、人力資本經營的基本邏輯
2、綜合人效指標:成本效益、人員效益、人員成本、成本結構
3、人力資本經營數據指標
4、人工成本結構性診斷與分析
5、綜合人效分析的關鍵應用領域
案例:某集團公司的人效分析要點
案例:某制造企業人工成本分析樣例
6、思考與研討
第四講:人力資源數據分析關鍵技術之——人才細分、基準分析、關聯分析
1、HR數據分析方法之一人才細分:四層細分,細化數據顆粒度
2、組織與崗位數據細分
3、人員與行為數據細分
4、HR數據分析方法之三基準分析:形成判斷
5、六項價值判斷基準
6、HR數據分析方法之二關聯分析:分析因果驅動
7、交叉分析:對象、行為、時間
8、相關性分析:業務驅動要素與人效關聯分析
9、回歸與預測:發掘關聯規律,展開預測
案例:業務驅動分析下的人力資源價值聚焦
第五講:戰略人力規劃分析——業務驅動下的人力配置四要素:總量、結構、編制與質量
1、人力配置總量確定的三種核心方法
2、組織形狀與結構比例
3、微觀崗位編制分析與優化
4、人員分析與人才當量
5、人才畫像:信息畫像、能力畫像、行為畫像、特質畫像
離職、留任與流動分析
現場練習:多維度關聯要素分析、人員編制與業務驅動
第六講:人力資源運行——從效率、效力到影響力
1、HR關鍵效能指標、制度檢驗與成效檢驗
2、招聘:效率、效力與價值分析
案例:某互聯網公司的招聘效力分析
3、培訓:培訓管理邏輯和機制設計
4、課程評價、效力評價與價值分析
5、薪酬:薪酬設計的量化技術
6、跟蹤管理:薪資滲透率分析與調薪
7、績效:指標的價值分析
8、績效評估衡量技巧與分布規律
現場練習:關鍵效能指標計算、要素計點法設定差異系數與構建指數
第七講:人才管理價值——人才評估與綜合指數構建
1、人才價值之動力、能力與合力
2、敬業度與組織效能調查
3、適崗度、能力素質評價的量化分析
案例:主流敬業度調查方法與報告產出案例
案例:某德資汽車企業的適崗度分析模型
4、人力資源數據分析方法之四價值衡量:從定性到定量
現場練習:管理決策模型
5、人才價值與組織效能指數
第八講:總結歸納、現場提問與推薦書籍

課程主講

  HR數據分析與人才效能領域專家  楊冰
  實戰經驗
  組織與人力資源管理資深顧問,國內HR數據分析與人才效能領域領銜專家。曾為至少300家、10個主流行業的企業提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。持續升級人力資源數據分析與決策方法論,為400余家大中型家企業授課并開展咨詢輔導。在招商局集團、春秋航空、KUKA機器人等多家企業常年擔任人力資源管理顧問。
  自2010年始,帶領團隊在國內最早開展人力資源數據分析咨詢服務,通過專題咨詢、培訓課程等方式,推出了一系列創新服務產品,獲“最佳原創課程”和“人力資源產品創新大獎”等榮譽。
  專業背景
  中央國資委、人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師;
  國際管理咨詢協會(ICMCI)注冊管理咨詢師。
  主講課程
  敏捷績效管理—績效變革與創新、數據驅動人才管理決策—數據思維重塑HR價值等。
  服務客戶
  招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、51job、中 人網……

課程對象

人力資源總監、副總裁;人力資源經理、HR數據分析人員、企業內部人力資源高級顧問。
備  注
課程費用:6800元/人
收藏本課程會員也收藏了人力資源管理培訓大數據分析應用培訓人才管理培訓非人力資源經理的人力資源管理專題

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
數據驅動人才管理決策-數據思維重塑HR價值
課程編號:298317 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程。或點擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
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傳真:
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