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橫向領導力培訓課程

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橫向領導力培訓課程
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橫向領導力培訓課程,旨在有效克服各部門溝通協作障礙,推動各部門之間的合作,提高組織效率;打造具有向心力和凝聚力的組織氛圍,提升團隊績效;培養具有橫向領導力管理人才,協調組織工作,達成業績;系統了解團隊協作中的阻力與驅動力;掌握與各部門協作的方法和技巧框架;學會組織與把控一場高效的跨部門會議。
橫向領導力管理人才部門溝通領導力

橫向領導力培訓課程課程特色與背景

  課程收獲
  企業收益:
  1、有效克服各部門溝通
相關內容導讀“部門溝通”
領導力沙盤模擬:跳出盒子-跨部門溝通  廈門 2020/2/28(1天)

領導力沙盤模擬:跳出盒子-跨部門溝通課程,通過無領導小組的溝通沙盤模擬,讓學員深刻體驗“盒子之中”到“跳出盒子”的實戰演練,并結合經典電影和經典書籍理念,讓學員把沙盤體驗和實際運用做到高效銜接,從而幫助學員找到溝通沖突的根源,重新梳理自己的溝通認識,掌握跨部門之間有效溝通的機制和核心策略,從而提升工作效能。

360度管理溝通  北京 2020/3/24(2天)

360度管理溝通課程培訓,幫助學員剖析自己和他人溝通風格及特點,并且實戰應用,認知和掌握跨部門溝通渠道及策略,系統介紹管理溝通中的信息傳遞、理解技能與策略,如何進行向上、向下有效的溝通技能,掌握有效溝通基本原理;跨越有效溝通障礙,透視良好人際關系建立。

財務部門如何與老板、非財務部門進行溝通  廣州 2020/4/21(1天)

財務部門如何與老板、非財務部門進行溝通課程,旨在企業財務管理人員的跨部門溝通能力是實現企業各個部門有效溝通的基礎,實現企業的長期發展目標具有積極的現實意義;幫助學員了解跨部門有效溝通的技巧,從而促進企業財務管理的有效推進與企業價值的維護與提升。

跨部門溝通與協調  北京 2020/6/18(2天)

跨部門溝通與協調課程,旨在幫助學員通過本課程學習,能夠認知跨部門溝通問題的根源,掌握有效溝通的主要步驟與方法;通過有效的協調,把破壞性沖突問題轉化為建設性解決方案,學會在工作中通過有效溝通協作獲得雙贏,從而提高工作的效率和效果。

協作障礙,推動各部門之間的合作,提高組織效率;
  2、打造具有向心力和凝聚力的組織氛圍,提升團隊績效;
  3、培養具有橫向領導力
相關內容導讀“領導力”
黨建黨務最新政策解讀與基層黨務工作實務暨優秀工作案例分享培訓班  昆明 2020/1/9(2天)

黨建黨務最新政策解讀與基層黨務工作實務暨優秀工作案例分享培訓班培訓班,通過精確分級培訓對象、精心設計培訓內容、精細挑選培訓師資進行授課,增強黨務干部教育的時代性、針對性、有效性,提高各級黨務干部履職能力和綜合素質,提高基層黨組織的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力,努力加強新時代企事業單位黨的領導和黨的建設,為改革穩定發展提供堅強組織保證。

中高層經理卓越領導力修煉  上海 2020/1/18(1天)

中高層經理卓越領導力課程旨在幫助學員透徹領悟領導力的核心理念;準確把握領導行為風格的典型特征;掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法;掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑。

新晉經理的領導力  上海 2020/2/10(3天)

從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?為此,特開設新晉經理的領導力課程。

領導力塑造的五項修煉  上海 2020/2/16(1天)

領導力塑造的五項修煉培訓,幫助中高層管理者塑造基于戰略視角的領導力行為風格、修煉領導力行為習慣,借助自己卓越的領導能力,激發下屬員工的積極追隨,使得自己部門的工作、業務活動能夠在與企業戰略緊密銜接的基礎上,更有效地開展起來,最終保障企業戰略的有效落實以及戰略目標的實現。

管理人才
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百煉成鋼培訓課程  昆明 2020/1/7(2天)

百煉成鋼培訓課程,旨在這是一項立即提升管理水平,解決管理難題;培養管理人才的實效落地訓練系統;主要內容講解管理自我的發展力、奮斗力、效率力、執行力;高效溝通與交流,培養并發揮影響力的策略。

企業招聘、績效考核與薪酬管理實戰特訓班  蘇州 2020/1/15(2天)

企業招聘、績效考核與薪酬管理實戰特訓班課程,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才;幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業面試技術水平;幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系;幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設計如何體現三個公平。

醫療器械單-審核程序MDSAP培訓課程  廣州 2020/3/9(3天)

醫療器械單-審核程序MDSAP培訓課程,旨在為企業培養優秀的醫療器械質量體系管理人才開設的;將通過深入了解ISO 13485:2016標準內容和MDSAP的具體要求,加深理解醫療器械所特有的與產品安全性有效性有關的特定要求、風險管理、標識與追溯、反饋系統、警戒系統、忠告性通知, 及參加MDSAP國家的質量管理體系要求。

人才引爆點:關鍵業務及管理人才培養策略  北京 2020/3/26(1天)

人才引爆點:關鍵業務及管理人才培養策略課程,旨在幫助學員提高管理者的關鍵人才管理及培養意識、人才風控意識,實現業務與人力資源的有效聯動;從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題;全面掌握關鍵人才培養十大關鍵技能;以“關鍵人才”為核心,詳細分解打造的系統化解決方案、實效落地。

,協調組織工作,達成業績。
  崗位收益:
  1、系統了解團隊協作中的阻力與驅動力;
  2、掌握與各部門協作的方法和技巧框架;
  3、學會組織與把控一場高效的跨部門會議;
  4、運用影響利益關系人的四步驟,贏得各部門的支持;
  課程特色
  1、設置真實的管理情境,在模擬訓練中,學員先根據自己的經驗來解決問題,講師引導學員解答疑惑,同時為學員提供有效的解題方法;
  2、以互相競爭的方式,幫助學員更深刻地領悟所學技能,從而對實際管理工作起到更直接、更能轉化為行為的橫向領導能力。

課程大綱

第一章:橫向領導力概述
1、觀察錄像:《一個以喜劇開始的故事》
2、開放式討論:是誰“謀殺”了到手的定單?
3、小組討論與呈現:組織中橫向協作的比重、趨勢與障礙
4、講師講解:橫向領導力是在組織內部推動工作完成的關鍵能力
第二章:部門價值在橫向領導力中的意義
1、錄像觀察:《究竟是誰的責任》
2、開放式討論:為什么別人不認可我們的努力?
3、講師講解:部門沒有自然而然存在的權利,除非它能提供價值。
4、歸納與概述:什么是各部門存在的最重要的價值
5、小組作業:找出你部門的利益關系人及提供價值
6、問題討論:自我認識的價值和別人眼中你的價值的差異以及如何縮小差異
第三章:為你的主張贏得支持
1、錄像觀察:《為你的主張贏得支持》
2、小組討論:如果你是Hans,你將以什么策略影響相關部門?
3、講師講解:影響利益關系人的步驟:
(1)步驟一:明確你主張的目的
(2)步驟二:分析成功的關鍵路徑
(3)步驟三:利益關系人分析
(4)步驟四:設計影響利益關系人的策略
第四章:橫向領導力如何落實到人:“銷售”你的主張
1、錄像觀察:《各說各話》
組織中銷售自己的主張,就是和他人溝通。在溝通中最大障礙是聆聽對方的需求。聆聽的能力是有效溝通的基礎的基礎
2、錄像觀察:《利益沖突》
如何在滿足雙方部門利益又為企業總體目標服務的同時,找到解決方案
3、錄像觀察:《各執己見》
溝通的本質是溝通的目的的實現。高效的溝通步驟是:
步驟一:  精心策劃溝通
步驟二:  邀請對方參與
步驟三:  探尋他人動機
步驟四:  共商解決辦法
步驟五:  主動提出幫助
步驟六:  制定跟進計劃
4、錄像觀察:《風格各異》
面對不同性格人群,如何用不同的方式讓對方聽進去。
第五章:跨部門協作—障礙、方法、實戰
1、實戰演練:召開一次跨部門協調會議
2、分別給插頁任務、以小組為部門,參加實戰協調會。
3、實戰演練:改進協調會議
4、用自己總結的改進建議再次組織練習。總結時間上的效率和結果的有效性與第一次有什么不同。

課程主講

  領導力實戰專家  盛華
  實戰經驗
  曾在多家企業擔任高管,具有豐富的高層管理經驗,對企業戰略、組織動力優化、組織系統排列等方面有深入的研究和實踐。具備全局與局部的多維視角,善于把控發現問題及解決問題的過程,協調各種動力的復雜局勢。
具有深厚的心理學研究與應用功底,擅長將管理心理學應用于組織管理中。
  授課特點
  擁有非常強的溝通技巧,具備通透的管理規律把控與人性把控,形成獨特的授課方式;授課風格靈活,課堂氣氛活躍,善于調動學員的參與性與互動性,引導學員自然地吸收所需內容。

課程對象

企業初、中、高級高層管理者、需要與其他部門合作且需要改善合作效果的管理者及職場人士等。
備  注
課程費用:4800元/人
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橫向領導力培訓課程
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