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管理者成長地圖:4R團隊執行力訓練營

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舉辦時間:
  • 東莞 2020-09-25
管理者成長地圖:4R團隊執行力訓練營
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管理者成長地圖:4R團隊執行力訓練營課程,旨在幫助學員了解管理者必須掌握的業績軟件定律:業績的背后是團隊、團隊的背后是文化、文化的背后是心態、心態的背后是投資;管控系統:4R執行力結果定義,自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動匯報。
團隊執行力管理者團隊管理執行力

課程大綱

開營儀式       團隊建設篇
1、團隊要素
2、團隊建設關鍵
3、工作組、偽團隊、潛在團隊、真正的團隊、卓越團隊
4、團隊協作
第一部分       管理者
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必須掌握的業績軟件定律
業績的背后是團隊
團隊的背后是文化 
文化的背后是心態
心態的背后是投資
第二部分       組織層面看執行的三大入口
結果導向 是我受益
責任下移 自我管理 
我不相信 節點控制
第三部分       文化層面看執行基因的植入
結果文化:建立結果導向的文化
責任文化:建立責任承擔的文化
追趕文化:建立危機追趕的文化
投資文化:建立激勵評估的文化
第四部分        機制層面看結果管控系統:4R執行力
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R1:結果定義
R2:一對一責任
R3:跟蹤檢查
R4:即時評估
第五部分   R1:結果定義
1、釋義:門往哪里開,人往哪里走
2、訓練:目標管控及指令下達
3、文化打造:結果與任務
1)結果三大假象
2)結果三要素
3)外包思維與底線思維
4、工具操練:日計劃日結果、周計劃周結果
第六部分   R2:一對一責任
1、釋義:千斤重擔眾人挑 人人頭上有指標
2、訓練:責任管控及責任承諾
3、文化打造:百分百責任
4、工具操練:YCYA
1)要事管控,結果一個都不能少
2)現場下達YCYA及糾偏
第七部分   R3:跟蹤檢查
1、釋義:人們不做你希望的,只做你監督檢查的
2、訓練:自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動匯報
3、文化打造:追趕與PK
4、工具操練:模擬質詢會、節點控制表
第八部分   R4:即時激勵
1、釋義:人的一生都在追求成就感
2、訓練:零成本和低成本即時激勵
3、文化打造:黑白分明,即時激勵三大原則
4、工具操練:紅黑榜、標桿之星
閉營
1、終極PK
2、PK結果及第一名頒獎

課程主講

  張文奎
  實戰執行力訓練專家
  專長于企業戰略、執行一體化及業 績運營管控
  服務上千家企業,培訓近千場,學員超10萬人
  曾任澳大利亞PULSE GROUP 亞洲區PANEL負責人
  曾任國內某知名咨詢公司副總裁
  歷任國內某知名咨詢公司青島、深圳、廣州顧問中心總經理
  畢業于Multimedia University Malaysia 工商管理碩士
  服務的部分企業名錄:
  嘉寶莉集團、慕思床墊、立白集團、福建聯盛紙業、廣東嘉豪、廣東嘉俊陶瓷、奧普浴霸、聯邦家私、能率(中國) 南山集團、依曼麗內衣、江蘇牧羊、南山集團、京博集團、杭州麗博櫥柜、青島港、 大唐電 廠、莫干山地板、 招商證券、好孩子童車、今頂集成吊頂、顧家家居、浪鯨衛浴、卡布奇諾瓷磚、中山大信集團
  服務外資企業:名士(Baume&Mercier)腕表(瑞士)、蘇世博(SUSPA)(德國)
  中國 石油大學、武漢大學深圳分院特約講師
  大型公開課、高端總裁班、日本豐田研修班講師
  央視《奮斗》欄目特約嘉賓
  婁偉  培訓項目成果轉化專家
  10年世界500強企業(東芝)培訓及管理經驗
  KTC學習轉化學院創始人 首席導師
  FNS國際引導協會 · SPOT團隊引導 教練
  索奧中國SOL · 世界咖啡TWC 認證引導師
  SHL國際PAA(性格與能力)認證測評師
  九型人格全球學會EPTP 認證講師
  國家二級心理咨詢師

課程對象

企業管理者
備  注
課程費用:3800元/人
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課程主題:
管理者成長地圖:4R團隊執行力訓練營
課程編號:298516 
*開課計劃:
  • 東莞 2020-09-25
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