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高效管理者的三項修煉

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舉辦時間:
  • 成都 2020-04-17
  • 北京 2020-05-15
  • 武漢 2020-06-12
  • 廣州 2020-09-18
  • 青島 2020-10-16
高效管理者的三項修煉
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高效管理者的三項修煉課程,區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式,課程以管理者最核心需要解決的三大核心問題為基礎,通過真實案例分析的模式,帶領學員在真實的情境中體驗管理者的破局之路,并現場實戰研討,模擬解決,幫助新任管理者順利完成角色轉型和管理能力的提升。
管理者角色轉型管理能力業務管理

高效管理者的三項修煉課程特色與背景

  【課程簡介】
  在員工從業務骨干向管理者
相關內容導讀“管理者”
新晉經理的領導力  上海 2020/2/10(3天)

從業務崗位晉升到管理崗位,意味著公司對自己的認可,也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先,新晉管理者如何適應這種工作內容的變化?其次,如何體現作為管理者的價值?為此,特開設新晉經理的領導力課程。

培訓計劃的有效制訂  北京 2020/2/11(2天)

培訓計劃的有效制訂課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧,使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識。

HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐  上海 2020/2/14(2天)

HR新視野:源自華為與BAT的組織發展OD實踐課程,旨在將從對未來商業環境分析出發,確定新經濟時代組織發展的模式與設計思路,結合BAT、華為、大量一線互聯網和標桿企業正在進行的探索和實踐案例,最新的國內外OD理論的內化與分析模型,為ODer、各級管理者提供組織設計思路,提升組織治理能力,為組織干預和變革提供整套方法。

“關鍵對話”之溝通情境訓練  深圳 2020/2/15(1天)

“關鍵對話”之溝通情境訓練課程,本課程將在講授書中相應方法和機理之外,輔之以4大管理場景的視頻學習與模擬訓練,便于學員學習領悟和掌握方法之中的妙用,最終落實到實際工作中。通過視頻學習和演練,掌握工作場景中應用關鍵對話的方法,幫助管理者理清自身的角色與責任,促進一個共同的團隊愿景,增強公司目標的清晰度。

崗位過渡及任職期間,將面臨角色轉型
相關內容導讀“角色轉型”
新經理上崗的第一堂課  南京 2020/2/28(2天)

新經理上崗的第一堂課課程,旨在區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式,課程以管理者最核心需要解決的三大核心問題為基礎,通過真實案例分析的模式,帶領學員在真實的情境中體驗管理者的破局之路,并現場實戰研討,模擬解決,幫助新任管理者順利完成角色轉型和管理能力的提升。

新任管理者管理技巧  南京 2020/3/26(2天)

新任管理者管理技巧課程,旨在掌握角色轉型的要點和提升管理者自我管理能力;增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知;管理者業務管理中對設定目標,達成共識后計劃的工具運用;初步了解自我管理,任務管理,領導團隊三個維度對于管理的重要性。

HRBP修煉進階培訓:角色、核心能力和業務影響力  深圳 2020/9/19(1天)

HRBP修煉進階培訓:角色、核心能力和業務影響力課程,旨在讓企業HRBP或擬進入HRBP領域的人員,了解HRBP的真實工作場景,掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具,更好的做好角色轉型與能力提升,發揮出對企業應有的價值;使學員理解到HRBP崗位的意義、價值,并明確其定位、職責。

的挑戰,新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換,解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高?能否快速的解決最關鍵的問題?有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的?
  《高效管理者的三項修煉》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式,課程以管理者最核心需要解決的三大核心問題為基礎,通過真實案例分析的模式,帶領學員在真實的情境中體驗管理者的破局之路,并現場實戰研討,模擬解決,幫助新任管理者順利完成角色轉型和管理能力
相關內容導讀“管理能力”
中層戰略管理能力提升  上海 2020/2/15(1天)

中層戰略管理能力提升培訓,幫助學員掌握戰略管理的原理、方法、工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法。

數據探查理論與實踐實戰入門培訓班—快速獲取系統性數據管理能力  深圳 2020/2/15(3天)

數據探查理論與實踐實戰入門培訓,使學員掌握最前沿的數據探查方法,全面認知如何通過數據探查解決企業數據基礎診斷,掌握數據探查在數據質量基礎診斷方面的實施技術,并通過科學數據管理策略設計解決企業數據 分析難問題,掌握如何基于數據基礎診斷報告解讀對企業數據進行精細化運營。

新經理上崗的第一堂課  南京 2020/2/28(2天)

新經理上崗的第一堂課課程,旨在區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式,課程以管理者最核心需要解決的三大核心問題為基礎,通過真實案例分析的模式,帶領學員在真實的情境中體驗管理者的破局之路,并現場實戰研討,模擬解決,幫助新任管理者順利完成角色轉型和管理能力的提升。

新時期黨政機關、事業單位、國企通用公文寫作技巧與規范化公文處理實務專題培訓班  成都 2020/3/7(2天)

新時期黨政機關、事業單位、國企通用公文寫作技巧與規范化公文處理實務專題課程,旨在通過樸實的材料、真實的案例、生動的語言、現場的互動讓學員全面掌握公文寫作的知識與技巧有效提高行政管理能力;幫助相關工作人員在公文和新聞寫作的過程中,應用于事件處理、應急公關處理中靈活得體。

的提升。
  【課程特色】
  聚焦最核心問題
  突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式,以“解決問題”為導向,帶給管理者最有用的管理干貨
  案例教學+現場實戰模擬
  確保將真實業務場景搬到課堂,引導學員站在主人公視角解決問題,現場得出應對問題的解決方案
  科學管理方法+實用工具模型
  從管理目標、管理時間、反饋溝通三個方面提供實用方法及工具,支撐學員完成后續行動計劃,實現學習效果落地。

課程大綱

自我認知轉型—塑造認知起點
案例分析:《亂了套的新經理》(某世界500強快消品公司真實管理案例)
為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距?
轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”
轉型時代管理者的認知模型
修煉1:業務管理
相關內容導讀“業務管理”
倉庫日常管理與廠內物流實務  上海 2020/3/4(2天)

倉庫日常管理與廠內物流實務課程,旨在重新認識物流倉儲部門的職能定位,增強人員業務管理認識;認識倉儲物流改善業務的切入點,并切實提高物流倉儲管理水平;掌握物流倉儲管理評估要素和布局、設施設備選擇的基本方法;深入認知收、發、存、盤、配等業務、學習其改善方法;能夠針對不同性質倉儲物流業務展開管理;掌握從倉到配的效率提升改善思路。

新任管理者管理技巧  南京 2020/3/26(2天)

新任管理者管理技巧課程,旨在掌握角色轉型的要點和提升管理者自我管理能力;增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知;管理者業務管理中對設定目標,達成共識后計劃的工具運用;初步了解自我管理,任務管理,領導團隊三個維度對于管理的重要性。

轉型—聚焦、聚焦、再聚焦
案例分析:《寬潮公司的困局》(某創業公司案例)
業務管理的核心:聚焦關鍵點,而不是解決所有問題
目標達成=信念+策略
信念:通過共創3個問題讓你的目標變為團隊目標
策略:如何通過業務邏輯樹的拆解找到最小可執行單位
修煉2:自我轉型-從管理時間到管理精力
案例分析:《理查德的煩惱》(視頻)
為什么我們那么忙?
傳統時間管理的問題是什么?
用精力管理代替時間管理
精力管理的三原則
精力管理系列方法
修煉3:團隊轉型-從管人到建立場域
案例分析:《問題出在哪?》
什么是高績效團隊?
識別團隊的4種場域
自我管理風格測試
正確激勵團隊的5種方法

課程主講

  馬博
  GHR金牌講師
  GHR&凱明咨詢創始人、CEO
  企業案例研究專家
  業務流程改進顧問
  加拿大毅偉商學院案例開發認證
  北京大學心理學碩士,曾任方正集團、中糧集團、國家核電集團高級培訓經理,企業大學部門負責人等職務。
  專注于案例開發的項目開發和管理,在案例開發方面具有豐富的經驗,曾負責多家大型央企及民營企業集團的人才培養項目開發。

課程對象

? 企業中基層管理崗位人員
? 高潛人才和儲備管理者
? 中型企業團隊管理者
? 有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員
備  注
課程費用:4980元/人

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課程主題:
高效管理者的三項修煉
課程編號:299486 
*開課計劃:
  • 成都 2020-04-17
  • 北京 2020-05-15
  • 武漢 2020-06-12
  • 廣州 2020-09-18
  • 青島 2020-10-16
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