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培訓計劃的有效制訂

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舉辦時間:
  • 上海 2020-03-09
  • 成都 2020-04-02
  • 上海 2020-09-17
  • 上海 2020-09-22
  • 成都 2020-10-15
培訓計劃的有效制訂
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培訓計劃的有效制訂課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧,使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識。
培訓計劃培訓

培訓計劃的有效制訂課程特色與背景

    如何才能使培訓真正發揮作用?有一個前提是不能忽視的,那就是年度培訓計劃
相關內容導讀“培訓計劃”
高效培訓管理的九大難點解析高級研修班  海口 2019/12/19(2天)

高效培訓管理的九大難點解析高級研修班,旨在內容講解如何讓培訓工作有效支撐企業戰略;如何讓培訓工作讓公司認可,其他部門歡迎,員工喜歡;如何制定有效的課程體系,人才培養體系;如何調研和梳理企業培訓需求;如何在有限的預算下制定有效的培訓計劃;如何尋找合適的培訓服務供應商,且獲得長遠雙贏。

培訓體系建立與培訓計劃制定  廣州 2019/12/20(2天)

培訓體系建立與培訓計劃制定課程,旨在幫助學員現場掌握培訓體系構建的方法,學會運用相關理論依據編制年度培訓計劃及費用預算;明確培訓管理者的的角色及重要性;掌握培訓需求分析的方法與要點,運用五種方法收集培訓需求;知道如何運用相關技巧去評估培訓效果;知道有效甄選外部培訓師的方法和技巧。

培訓體系建設與年度培訓計劃制定  深圳 2019/12/27(2天)

培訓體系建設與年度培訓計劃制定課程,旨在幫助學員了解企業培訓管理角色在企業發展的的重要性;正確掌握企業的培訓需求,進行課程規劃;掌握執行培訓時應建立系統化的制度,確保培訓質量;有效提升培訓效果,符合企業策略發展進程。

設備全生命周期管理  上海 2020/4/10(2天)

設備全生命周期管理課程,旨在幫助學員掌握設備臺賬和資產表運用;運用優秀公司的設備管理標準,內化到本公司;掌握嚴謹的維修報告書(類似A3報告書);運用豐田系的技能診斷表,把握自己公司維修人員的弱項,制定培訓計劃;掌握最前沿的預防技術-癥狀管理(預測點檢);制定豐田系的設計維修體系的可視化看板。

的制定與實施。本課程通過分享培訓計劃的開發與管理的成功經驗和應用技巧,使培訓管理者對企業培訓計劃的設計、開發與管理的方法有一個完整的認識,包括:
    1. 了解完整的培訓體系所涵蓋的內容,便于在今后工作中完善企業現有的培訓系統;
    2. 系統地學習和掌握培訓計劃開發與管理的各項知識與技能;
    3. 通過案例分享和小組討論,了解在培訓領域的有效實踐經驗,取長補短,帶給參加者在工作中必備的技能和方法。

課程大綱

1.為什么培訓計劃的制定至關重要
培訓工作是人力資源開發的重要工作
培訓計劃面臨的挑戰
培訓管理者的角色轉換
企業的培訓系統
2.培訓需求分析——培訓計劃的源頭
培訓需求的界定和分析框架
培訓需求分析的基本方法
需求問卷調查的步驟和注意事項
需求面談的步驟和方法
做個合格的培訓需求分析顧問
3.制定專業的教學計劃
制定教學計劃的基本步驟
區分戰略目標、業務目標、培訓目標
建立培訓方案和預算
注意事項
4.培訓項目的采購
培訓的三種組織方式
影響培訓采購的因素分析
供應商的篩選
5.培訓計劃的成型和實施
何為好的培訓計劃
如何讓你的培訓計劃贏得支持
培訓計劃的出臺
檢驗計劃的實施
6.培訓效果評估和轉化
培訓沒有效果的原因
四級培訓效果評估技術
增進培訓后行為轉化的方式

課程對象

培訓主管和經理;HR主管和經理;所有與培訓計劃制定有關的人士
備  注
課程費用:4680元/人
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課程主題:
培訓計劃的有效制訂
課程編號:59400 
*開課計劃:
  • 上海 2020-03-09
  • 成都 2020-04-02
  • 上海 2020-09-17
  • 上海 2020-09-22
  • 成都 2020-10-15
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