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績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營

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績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營
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員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式
績效考核KPI平衡計分卡

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營課程特色與背景

課程背景:
   在這個移動互聯網時代,媒體天天宣傳各種個樣的顛覆,很多企業都會產生互聯網焦慮,以往的管理經驗、以往的制度流程,在未來還能適合嗎?
   其實,人類基因的變化需要幾百萬年才能完成。趨利避害,光明與陰暗并存這些人的特質,短期內不會改變,這就給我們的所有制度流程提出一個最基本的前提假設——人性不可靠。只要這個邏輯基點存在,如何評價,如何分配利益就會是一個永恒的話題,所以,績效
相關內容導讀“績效”
MTP中層干部管理才能訓練計劃  蘇州 2018/11/2(2天)

MTP中層干部管理才能訓練課程,旨在幫助學員通過系統的管理知識和技能的研習,將相關管理才能落實于日常管理工作,以提升企業管理績效,增強企業核心競爭力,使個人與企業同時受益。

團隊復制-組織績效特訓營  寧波 2018/11/2(3天)

團隊復制-組織績效特訓營課程,內容涉及到商業競爭的核心與定位的本義,崗位設計與編制設計,組織績效目標與路線圖設計,各崗位績效體系設計,制定達成績效的關鍵方案,績效成果的主要應用領域,團隊凝聚力系統訓練等。

降低采購成本與供應商談判技巧  昆山 2018/11/3(2天)

采購成本課程幫助管理者重新設定采購管理的績效目標和采購制度,學習編織采購成本預算避免不必要成本增加的方法,快速掌握供應商談判價碼分析技巧及供應商談判技能,在工作中實現有效談判,降低采購庫存成本,為企業高效“節流”。

采購與供應策略及采購成本分析與預算管理  深圳 2018/11/3(2天)

采購與供應策略管理課程培訓,評估供應商的定價策略,進行成本估算與預算,并運用財務手段進行采購過程的預算控制,明確產品與服務的采購規格要求,并制定有效的規格,確定供應商交付的主要績效指標及服務采購中的服務水平協議。

管理依然是企業所無法繞開的話題。
   本課程圍繞績效管理體系設計展開,系統課程簡介:  
   在這個移動互聯網時代,媒體天天宣傳各種個樣的顛覆,很多企業都會產生互聯網焦慮,以往的管理經驗、以往的制 度流程,在未來還能適合嗎?
   其實,人類基因的變化需要幾百萬年才能完成。趨利避害,光明與陰暗并存這些人的特質,短期內不會改變,這就給我們的所有制度流程提出一個最基本的前提假設——人性不可靠。只要這個邏輯基點存在,如何評價,如何分配利益就會是一個永恒的話題,所以,績效管理依然是企業所無法繞開的話題。
hr痛點:
   1、績效分數都很高,還是大鍋飯,搞強制分布,經理們意見很大
   2、考核
相關內容導讀“考核”
如何管理研發項目  北京 2018/11/5(2天)

研發項目管理課程旨在幫助學員了解研發管理體系框架和流程;掌握項目管理方法在研發中的應用;理解研發項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞,實現項目干系人的有效溝通和管理;理解研發項目收尾與考核。

績效考核實戰訓練營  北京 2018/11/8(2天)

績效考核實戰培訓,旨在使學員掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難,有助于建立適合企業實際狀況、具有可操作性、具有戰略導向,能提高個人和組織績效的績效管理體系,關鍵在執行,績效管理推進實施有哪些技巧方法。

績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  其他 2018/11/9(2天)

員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  上海 2018/11/9(3天)

績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

指標不好設置,部門推脫指標不可控
   3、干容易事的人分數高,多好多錯
老板的痛點:
   1、設定目標,就要討價還價,定多少才合適?
   2、公司的整體目標如何落實到員工?
   3、績效管理如何才能產生績效?
   如果你有這些困惑,來參加績效管理課程吧。
   課程將講解企業如何建立績效制度、KPI
相關內容導讀“KPI”
績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營  其他 2018/11/9(2天)

員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。績效考核課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  上海 2018/11/9(3天)

績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

基于量化的培訓體系構建  杭州 2018/11/9(9天)

基于量化的培訓課程,旨在幫助了解培訓管理體系的建立及其運作,分類原則及方法;掌握培訓需求鑒定方法和技巧;學習哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果;了解培訓計劃制定、課程管理、評估和內訓師管理;掌握如何通過培訓報表監控培訓進展,檔案的管理,記錄及數據分析。

項目績效考核與管理實務  北京 2018/11/15(2天)

項目績效考核與管理實務課程,通過大量的案例講解和實例分析,在開放、互動的環境中,對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程,以及基于項目目標和里程碑的KPI設置,進行清晰、透徹的講解與討論,通過學習與研修,使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。

體系與績效合約的工具、方法、與注意問題;講解人力資源部門推行績效管理所需要產生的績效制度、指標體系、績效合同,講解每一個環節所使用的工具、方法。
   同時,介紹一些企業績效管理的新玩法。賽馬法、聯合基數確定法、對賭、內部市場化。
課程收益:
   1、如何制定績效制度
   2、績效排名如何操作
   3、公司的目標如何制定
   4、如何分解指標到部門崗位
   5、定量指標如何搜集數據
   6、職能部門的重點工作如何考核
   7、定量指標如何制定目標
   8、如何推行績效
課后資料:
   1、績效合同范本
   2、考核制度范本
   3、指標辭典
   4、指標分解的工具范本

課程大綱

推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
1、企業建立績效體系所面臨的方法問題;  
以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?  
短期考核還是長期考核?  
短期利益還是長期利益?  
關鍵業績還是非關鍵業績?  
績效管理如何與戰略接口?  
KPI成績與獎金掛鉤的問題?
2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響;  
傳統文化對績效管理的影響  
為什么不愿意實現大大超額目標  
為什么推行績效管理這么困難?
3、管理基礎對推行KPI的影響
第一部分 績效制度設計
一、績效制度設計的總體思路
1.目的是起點
2.其次考核結果應該如何運用,激勵效果如何
3.然后選擇考核的方式與方法
4.沒有公平制度推行不下去
二、績效制度設計——考核所采用的方法
1.行為還是業績
2.模糊感覺判斷法;
3.關鍵事件法
4.360°評估;
5.強制分布法;
要不要排名?
績效排名設幾檔才合理;
績效排名每個檔次設計什么比例才合理;
誰和誰排名幾個三種常見的方式的優缺點設計;
部門人數很少怎么排名?
主管是否要和員工一起排名?
按照編制排名還是按照實際人數排名?
經理給員工輪流坐莊怎么辦?
排名是要激勵大多數,還是激勵一小部分人?
排名的程序
6.kpi與okr;
7.幾種方法之間的關系
三、績效管理的周期
1.短期考核與長期考核
2.短期與長期如何結合
3.長期考核成績就是短期考核的平均嗎?
四、績效制度每個章節需要什么內容
1、績效管理的總則
2、績效計劃
3、績效輔導
4、考核評價
5、績效改進
第二部分如何建立公司以業績為核心的指標體系與績效合同
一、KPI操作中的幾個基本問題
1、什么是目標與指標
2、KPI指標的基本屬性與操作注意要點  
為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題;  
他們為什么不接受這些考核指標——可控性問題  
為什么考核這些指標后適得其反——行為問題
選擇kpi的維度
有效性
操作成本
區分度
二、平衡計分卡
相關內容導讀“平衡計分卡”
企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班  上海 2018/11/9(3天)

績效考核與薪酬管理課程的學習,幫助學員了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法, 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡, 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

平衡計分卡的建設和實施課程  上海 2018/11/16(2天)

平衡計分卡的建設和實施課程旨在幫助學員掌握戰略績效管理及BSC的系統理念;掌握BSC+KPI設置的思想,方法和技巧;掌握BSC操作的程序、方法和技巧;掌握BSC變革成功的關鍵要點,確保變革成功。

平衡計分卡與戰略地圖  北京 2018/12/3(2天)

平衡計分卡與戰略地圖課程主要內容包括學習平衡計分卡產生背景及演進;平衡計分卡的重要術語理解及運用;衡量無形資產的戰略準備度; 繪制戰略地圖-描述價值創造過程;建立平衡計分卡指標體系;平衡計分卡指標分解技術。

——公司整體指標的設計
1、什么是平衡計分卡;
2、企業操作平衡計分卡的誤區;
3、戰略與平衡計分卡有什么關系?——戰略與戰略地圖;
4、如何編制戰略地圖
5、戰略地圖編制需要注意的10個問題
6、平衡計算分卡落實的三種方式;
三.如何分解KPI
KPI如果不分解落實下去,就會失去了基礎,但是分解KPI的過程中會遇到很多問題,比如:一個kpi指標和好多部門都有關系,到底考核誰好呢?  
如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實下去呢?
1、指標分解所需要解決的問題
團隊業績與個體業績之間的矛盾
2、分解指標的2種基本思想
按照驅動因素分解指標;
按照責任人分解指標;
3、按照驅動因素分解KPI指標,上級指標與下級指標之間的關系
4、按照驅動因素分解的四種方法
按照指標的結構分解法;
OAM分解法;
貢獻路徑圖法;
流程關鍵控制點法;
四種方法的優缺點;
企業如何結合自己的實際情況選擇分解的方法;
5、分解KPI指標的注意問題:
權利對指標分解的影響、
組織結構的影響、
職責劃分對指標分解的影響
硬件條件與軟件條件對指標分解的影響
四.指標詞典的編制
    指標找到了就萬事大吉了?還存在什么問題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?
1、為什么需要定義KPI
2、財務指標定義時,需要注意的問題;
收入類指標需要注意的問題
成本指標考核需要注意的問題
費用類指標需要注意的問題
3、非財務指標,定義時需要注意的問題;
4、誰來提供數據——自己提供,別人提供,利益相關者提供?
五、任務指標如何定義
職能部門的指標,有些無法量化,該如何定義?
1.職能部門工作的特點;
2.什么是任務指標;
3.難度不同的任務考核;
4.工作量不均衡如何處理?
5.誰來制定任務?
6.臨時任務多如何處理?
7.任務指標的定義模式;
8.不同領導對員工考核,把我制度不一樣要如何處理?
六.目標值的確定  
找到了衡量指標就可以了嘛?如何確定目標呢?超過了目標應該計多少分?沒有達到目標應該得多少分?
1.設定目標的痛苦;
2.沒有歷史數據怎么辦?
   先定目標在修改,還是先不考核,先積累數據再考核?
3.原點法定目標?還是突破發定目標?
4.原點法需要注意的問題:一刀切?回歸分析?
5.突破法定目標需要注意的問題:預測的不準確,是否要修改目標?
6.能不能不定目標,讓員工你追我趕——賽馬法
7.資源配置對目標設定的影響;
8.淡季旺季,對目標設定的影響;
9.制定目標的程序
10.目標沖突的處理
七、KPI的計分方式
1、計分規則有哪些類別
比率法;
層差法;
說明法;
2、計分規則設計要素
要不要封頂?
難度不同怎么區分?
要不要倒扣分
不同計分規則設計的要素;
八.權重的設計
1、什么是指標的組合方式;
2、組合方式的種類;
3、設置權重的步驟與注意問題;
九、不同職位操作績效管理的要點
1、業務部門需要注意要點
2、職能部門需要注意的要點
3、研發部門需要注意的要點
4、中高層需要注意的問題
第三部分 總結與推行績效管理的問題與對策
一、課程總結
1、績效制度的總結
2、指標體系與績效合同的總結
二、在公司推行績效需要解決的問題
1.推行者需要能夠邏輯自恰——自圓其說
2.經理人的觀念問題
3.經理人的技巧問題
目標指標設定的技巧
績效溝通的技巧
績效輔導的技巧
三、推行需要注意的問題
1.最高領導的支持
2.同事們的支持
3.快樂考核與痛苦考核
4.推行的時機選擇
內部壓力與外部壓力
四、推行績效管理的策略
1.分層次推行與全員推行
2.局部試點與全員推行

課程主講

    蔡巍
    國內知名的人力資源管理實務專家,工商管理碩士,權威人力資源管理實戰專家,特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實戰方法;曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源咨詢服務。是《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員
    蔡先生近幾年出版的書籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“關鍵績效”指引成功》、《BSC,“平衡計分”保證發展》,受到企業的高度重視,和給予極高的評介。
    曾經輔導與參加過蔡老師培訓的企業有:東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、東風學鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智能、拓邦電子、武漢高創集團、華美集團等企業。

課程對象

董事長、總(副)經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。
備  注
課程費用:4580元/人。(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
1、高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2、凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心《國際注冊中(高)級人力資源管理(師)》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可)。
3、課程結束后10日內將證書快遞寄給學員;
參加過本課程的網友都關注過人力資源管理培訓績效管理培訓采購管理培訓溝通技巧培訓北京大學國學文化研修課程經理人培訓管理培訓KPI培訓專題

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營
課程編號:81735 
*開課計劃:
  • 上海 2020-07-10
  • 廣州 2020-07-17
  • 北京 2020-08-14
  • 深圳 2020-08-21
  • 上海 2020-09-18
  • 廣州 2020-09-25
  • 北京 2020-10-30
  • 上海 2020-11-12
  • 深圳 2020-11-27
  • 北京 2020-12-04
  • 上海 2020-12-18
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
匿名 發表時間:2013-11-07
我想申請明年2月份相關的課程,不知道有沒有相關的計劃?
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