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共贏領導力--提升領導力5種技術(94P).rar

格式:doc   大小:1309k   類別:管理技能   上傳:2005-10-17   積分:5   下載次數:136
標簽:領導力領導技術
【資料簡介】
為什么要學習本課程
在任何競爭的市場環境中,單純地依靠技術因素、資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功,真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發和利用人力資源,很多企業宣稱人是企業最重要的資產,然而人可能成為資產,也可能成為負債,關鍵是領導者如何通過有效的領導方式,最大限度地提升下屬的績效和價值增值,提升領導者所屬的團隊績效,從而真正地實現領導者與下屬的共贏。
   《共贏領導力》以上述問題為出發點,幫助您發展出一套適合形形色色下屬的領導械,其核心觀點包括:領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低,而是取決于領導者、下屬、環境沽者之間的互動,同樣,下屬的能力和狀態各不相同,領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,應根據下屬發展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格。

□本課程學習目標
☆ 學會如何診斷下屬。將下屬區分四種不同的發展層次,以便領導者進行分類管理
☆ 掌握彈性的領導方法。根據下屬的四種發展層次,采取四種不同的領導方法
☆ 自我領導風格的測試與診斷。讓每位參與訓者預知自己領導風格的優缺點,并提供改善建議。
☆ 通過案例分析,來加強參訓者的實踐能力,掌握教練的步驟和方法,營造企業教練式的文化和環境。
☆ 運用激勵的手段提升下屬的工作意愿
☆ 通過有步驟地授權提升領導和下屬的績效


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