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房地產企業相關培訓課程
新媒體時代下房地產企業危機管理與輿情處置暨房地產企業客戶維權應對... 2天 南京 [公開課]
房地產企業客戶維權應對方法及典型風險規避措施培訓,旨在使學員學會化解互聯網新媒體時代危機的實用方法,學習標桿企業在客戶維權過程中的風險規避辦法,掌握危機處理原則、階段、話術,培養應對自如的心態,獲得標...
2015房地產企業全程運營納稅籌劃專題之提升房地產企業價值鏈與利潤的... 2天 成都 深圳 鄭州 [公開課]
提升房地產企業價值鏈與利潤的納稅規劃與管理課程的每一個內容,均包括法律的定性、稅收政策、注意事項及節稅籌劃。有些政策的判定必定會令人深感意外。非常適合房地產企業財務管理層及財務人員學習。
房地產企業全程運營納稅處理與風險控制專題暨重大制度變革下的2014年... 3天 深圳 [公開課]
房地產企業全程運營納稅處理與風險控制專題培訓,詳盡講解房地產開發企業全流程,從拿地、規劃、報批報建、建設、預售、清盤、自持經營,一層層抽絲剝繭,將每個節點的節稅技巧和風險控制一網打盡,重點講解2014版企...
2020標桿房地產企業產品系統研發及精細化管控、 設計成本控制實操案... 2天 北京 [公開課]
2020標桿房地產企業產品系統研發及精細化管控、 設計成本控制實操案例精解課程,旨在幫助學員明確設計管理目標,把握實現目標的設計過程核心;設計過程中專業配合相得益彰,實現過程各部門深度合作;將成本控制落實...
戰“疫”與經濟內循環新形勢下的房地產企業:土地增值稅立法前瞻與清... 2天 鄭州 [公開課]
戰“疫”與經濟內循環新形勢下的房地產企業:土地增值稅立法前瞻與清算實務及籌劃攻略專題班課程,旨在幫助知曉土地增值稅未來發展的趨勢,進行前瞻性的項目規劃;理解土地增值稅清算單位的內涵,正確把握清算的時間...
2020房地產企業經營全生命周期稅務風險控制專題 2天 長沙 [公開課]
2020房地產企業經營全生命周期稅務風險控制專題課程,旨在為你分享房企應該如何利用ABS、CMBS、CMBN、REITs等各種眼花繚亂的融資工具,在利用這些融資工具的過程中,如何進行稅務風險控制;幫助學員熟悉房地產企業經...
2020年房地產企業稅負測算與稽查 2天 杭州 [公開課]
2020年房地產企業稅負測算與稽查課程,旨在本課程不同于以往房地產課程對于政策匯編的整理,而是精挑細選了若干高難度問題,剝開表層的紛繁復雜,綜合運用“財、稅、法”三個維度的全面知識,深入的為大家細致分析、...
2020房地產企業商業模式設計與創新暨稅務規劃與稅務風險管理高研班 2天 鄭州 [公開課]
2020房地產企業商業模式設計與創新暨稅務規劃與稅務風險管理高研班課程,旨在為學員們全方位、全景式透析房地產行業企業涉及的稅收政策與稅務規劃,引領學員駕馭企業稅務風險,構建規范化管理模型,在稅收法制框架內...
房地產企業大運營管理體系構建及實施探索 2天 廣州 [公開課]
房地產企業大運營管理體系構建及實施探索課程,主要內容講解房地產大運營管理體系構建意義;房地產大運營管理體系構建探索;房地產大運營管理體系運行實踐。
2020房地產企業投融資業財融合稅收政策精講高研班 3天 重慶 [公開課]
2020房地產企業投融資業財融合稅收政策精講培訓,內容主要有房地產公司設立業財融合稅收政策精講,前期拿地環節的融資業財融合稅收政策精講,開發建設環節的業財融合稅收政策精講,銷售與出租環節的業財融合稅收政策...
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  • 房地產企業的薪酬績效管理作者:侯振中
  • #房地產從業人員的薪酬狀況一直為各公司所矚目,據有關分析顯示:約有80%的房地產從業人員不穩定因素來源于薪酬!一個合理公平地薪酬管理是人才穩定的關鍵因素。
  • 房地產企業如何選擇獵頭公司作者:
  • #房地產行業的人力資源專業人士都知道,要想招聘優秀的中高層管理人才和優秀的專業人才,目前最有效的渠道就是聘請獵頭公司。
  • 提升房地產企業競爭力的對策建議作者:洪振挺
  • #融資能力是房地產企業競爭力的綜合性核心要素,提高房地產企業的融資能力也就能夠增強房地產企業競爭力;融資能力由內源融資能力、權益融資能力和負債融資能力構成,因此本文從提高企業內源融資能力、權益融資能力和...
房地產企業相關資料下載
 
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  • 房地產企業納稅籌劃和財務運作類別:財務管理
  • 目錄房地產行業面臨的問題和對策房地產企業納稅籌劃思路和方法 房地產企業財務運作能力提升 1.房地產行業政策調整及其對策 國務院18號文件精神 肯定房地產行業:國民經濟支柱產業;房地產開發投資增長迅...
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  • 第1章 組織結構設計與責權范本 10 1.1 房地產企業組織結構設計 10 1.1.1 大型房地產企業組織結構范例 10 1.1.2 中型房地產企業組織結構范例 11 1.1.3 小型房地產企業組織結構范例 12 1....
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